менеджмент

Виконавча директорка EVA Ольга Шевченко

Виконавча директорка мережі магазинів EVA та EVA.UA Ольга Шевченко увійшла до рейтингу ТОП-10 СЕО сучасної України, який наприкінці квітня традиційно представило видання «Ділова столиця». 

Сергей Филянин о выборах

Багато хто з нас замислювався над питанням «Чому Україна така безталанна?». Своїми думками з цього приводу поділився Сергій Філянін, бізнес-експерт, управлінець з багаторічним досвідом роботи у провідних українських компаніях. Сергій веде свій авторський блог, складні питання він розглядає з точки зору кризового менеджера. Остання його публікація присвячувалася виборам і популістам, наслідки чого всі ми зараз переживаємо. І рекомендаціям що роботи далі. 

Навчання дистрибуторів

Дистрибуція в Україні більше не працює за старими правилами. Виробники все частіше продають напряму, ритейлери інвестують у власну логістику, а маржа дистриб’юторів тане на очах. Компанії, які не змінять підхід до роботи, ризикують зникнути. Шлях змін чіткий, але на ньому не спрацюють половинчасті рішення. Трансформація потребує не лише змін у стратегії, а й глибокого переосмислення бізнес-моделі. 

Starbucks, нові правила

Мережа Starbucks оголосила про запровадження нових правил для відвідувачів своїх кафе у Північній Америці. Тепер головним гаслом у цих закладах буде: «Щось купуй або йди!». 

Логістика в епоху змін

Логістичний ландшафт України завжди був дуже різноманітним – це величезна, взаємопов’язана і динамічна система. Що з нею відбувається зараз? На це питанням ми попросили відповісти людей, які багато років працюють в логістиці, мають неабиякий досвід і можуть критично аналізувати та прогнозувати події.

Керованість логістики. Поради Віктора БАРАНОВСЬКОГО

Зазвичай ринок логістики аналізується за кількістю гравців, об’ємами перевезень, площею складів і т.п. Але не менш важливим є аналіз ринку з погляду менеджменту – визначення ключових факторів, які впливають на ефективність логістики та інструментів, які допомагають керувати процесами. 

Unilever продає бренди

Компанія Unilever оголосила, що отримала пропозицію від Zwanenberg Food Group щодо придбання брендів Unox і Zwan. Обидві торгові марки були частиною портфоліо Unilever протягом майже 100 років. Зокрема, голландський бренд Unox з’явився 1937 року, а бельгійський бренд Zwan – 1928 року.

Nestlé оголосила про реструктуризацію

Компанія Nestlé оголосила про реструктуризацію бізнесу, у тому числі оновлення вищого курівництва. За інформацією агенції Reuters, причиною стали погані фінансові результати підприємства. Серед іншого, Nestlé переглянула у бік зниження прогнози продажів на поточний рік. 

Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців

Apple Consulting та Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] запрошують 4-5 червня 2024 року управлінців, які хочуть навчитися фокусуватися на головному та приймати швидкі та прибуткові управлінські рішення, на програму управлінського розвитку «Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців». 

Якою має бути ІТ-стратегія та архітектура компанії

Що таке ІТ-архітектура у компанії та навіщо вона потрібна? Чим відрізняються процеси планування та стратегування? Відповіді на ці та інші запитання дає IT директор холдингу Zeppelin International AG Євген Осьмак.

Як цифрові технології впливають на менеджмент транспортних компаній

Яким є реальний вплив цифрових технологій на ефективність роботи логістичних та, зокрема, транспортних компаній? Наскільки відрізняються процеси цифрової трансформації в Україні, Європі та Сполучених Штатах. Про це розповів засновник компанії Swan Consulting Євген Лебідь.

Юлія Плієва: Управлінські дилеми

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: Чи скорочувати працівників? Чи зменшувати витрати? Як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи Теорії Обмежень (ТОС). 

Компания Хаски: Чек-лист нового проекта

Когда возникает идея создания нового товара или услуги, одновременно появляется куча мыслей-опасений и главный вопрос: как это все воплотить в жизнь?

Увеличение коммерческих показателей компании за счет выполнения стандартов качества

Сервис – один из самых «больных» вопросов бизнеса в Украине. Однако, несмотря на всю серьезность вопроса, в большинстве случаев систему сервиса в своем бизнесе продолжают выстраивать на ощупь, вслепую.

Известно, что никакой Кайдзен не даст ожидаемых результатов, если его начнут внедрять сверху, а «низы» не поддержат процесс непрерывных улучшений. Обычно причинами неудач в этой сфере становится отсутствие взаимопонимания между руководителями и подчиненными.

Дорогой Хакер Тендеров! В поисках лакомого местечка старайся найти компанию, в которой закупки делаются всегда в «загоне» по времени.

Теория ограничений в действии

Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.

Кто такой лидер? Какими качествами он должен обладать? Лидерские задатки дарованы природой или их можно развивать? Ксения ВАЛИЕВА, коуч и бизнес-тренер, помогает расставить все по своим местам и разработать четкий алгоритм развития своих лидерских качеств.

Что делать, когда не хватает оборотных средств

Многие предприятия, чтобы повысить производительность, стараются улучшить работу каждого подразделения, но получают лишь небольшой эффект, а то и вовсе никакого, если начинают не со слабого звена. Но где оно находится, компании обычно не знают, поэтому тратят силы и время впустую.

Станислав Зинченко: Организация логистической службы

Как правильно поставить задачи логистической службе, сформировать стратегию работы, найти место в организационной структуре и определить показатели эффективности.

системный подход при анализе функционирования предприятия

Системный подход внедряется для того, чтобы научиться управлять предприятием, увеличивая его прибыльность. Но для того, чтобы чем-то руководить, жизненно необходим учет. Его постановка осуществляется в три этапа, и лишь на четвертом детализируется методика управления, на этом учете основанная.

Елена Пискун о Японских практиках в украинских реалиях

Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».

Ошибок в любой профессии бывает много, и боятся их совершать не нужно, но критических ошибок всё же лучше избегать, потому что критические ошибки влияют на судьбы людей, результаты нашей компании и собственную карьеру. Критические ошибки менеджеров я называю смертными грехами руководителя. 

эффективный запуск новых продуктов

Продолжая рассматривать вопросы развития коммерческой службы хлебозавода, да и любого продуктового предприятия, нельзя не остановиться на эффективном запуске новинок. Обратите внимание – не на запуске эффективных новинок, а о планомерном выстраивании процесса работы с новинками.

Цель этой статьи – дать руководителям отделов логистики инструмент, помогающий избежать острых конфликтных ситуаций при организации взаимодействия с отделом продаж

Спиральная динамика: эволюция мышления, лидерства и управления. Часть 2

Говоря о цветах организаций, будем иметь в виду не присущие им ценности, а соответствующие методы организации, руководства и управления. Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», сохраняя при этом зеленые ценности).

Спиральная динамика: эволюция мышления, лидерства и управления

Почему одни сотрудники ничего не могут сделать без инструкции, а другие предпочитают оригинальные решения? Почему в одних компаниях все решает лидер, а в других коллегиальный стиль управления? На эти и другие вопросы дает ответы спиральная динамика

Третя всеукраїнська КАЙДЗЕН-конференція

14-15 листопада 2016 р. пройшла Третя всеукраїнська КАЙДЗЕН-конференція «КАЙДЗЕН – японський секрет лідерства в Україні». Цього року формат конференції трохи змінився і на третій день, 16 листопада, 38 учасників  вирушили на виробничі підприємства Київської області – «Елопак-Фастів» та «Лантманнен Акса»

Логистический сервис и управление аутсорсингом

Аутсорсинг складской логистики подразумевает умение оператора выполнять работы с максимальной эффективностью, обеспечивая высокий уровень качества при относительно низких затратах. Почему же часть компаний испытывают затруднения при взаимодействии с поставщиками логистических услуг, и как сделать сотрудничество с ними максимально эффективным?

Ирина Примак: Развитие бизнеса в условиях стабильной нестабильности

Чем скорее в компании поймут, что работать как вчера уже невозможно, что нужно объективно оценить ситуацию и соответственно изменить подходы к ведению бизнеса, тем быстрее кризис для этой компании закончится и начнется ее личный экономический рост.

Страницы