менеджмент

Юлія Плієва: Управлінські дилеми

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: Чи скорочувати працівників? Чи зменшувати витрати? Як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи Теорії Обмежень (ТОС). 

Компания Хаски: Чек-лист нового проекта

Когда возникает идея создания нового товара или услуги, одновременно появляется куча мыслей-опасений и главный вопрос: как это все воплотить в жизнь?

Увеличение коммерческих показателей компании за счет выполнения стандартов качества

Сервис – один из самых «больных» вопросов бизнеса в Украине. Однако, несмотря на всю серьезность вопроса, в большинстве случаев систему сервиса в своем бизнесе продолжают выстраивать на ощупь, вслепую.

Известно, что никакой Кайдзен не даст ожидаемых результатов, если его начнут внедрять сверху, а «низы» не поддержат процесс непрерывных улучшений. Обычно причинами неудач в этой сфере становится отсутствие взаимопонимания между руководителями и подчиненными.

Три ключа к успеху руководителя департамента логистики

Каким бы видом бизнеса вы не занимались, всегда в центре внимания должны оставаться ваши технологии, ваш персонал и ваши партнеры. Это утверждение до сих пор никто не оспорил. Но как использовать три главных «ключа» на практике?

Дорогой Хакер Тендеров! В поисках лакомого местечка старайся найти компанию, в которой закупки делаются всегда в «загоне» по времени.

Теория ограничений в действии

Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.

Кто такой лидер? Какими качествами он должен обладать? Лидерские задатки дарованы природой или их можно развивать? Ксения ВАЛИЕВА, коуч и бизнес-тренер, помогает расставить все по своим местам и разработать четкий алгоритм развития своих лидерских качеств.

Что делать, когда не хватает оборотных средств

Многие предприятия, чтобы повысить производительность, стараются улучшить работу каждого подразделения, но получают лишь небольшой эффект, а то и вовсе никакого, если начинают не со слабого звена. Но где оно находится, компании обычно не знают, поэтому тратят силы и время впустую.

Станислав Зинченко: Организация логистической службы

Как правильно поставить задачи логистической службе, сформировать стратегию работы, найти место в организационной структуре и определить показатели эффективности.

системный подход при анализе функционирования предприятия

Системный подход внедряется для того, чтобы научиться управлять предприятием, увеличивая его прибыльность. Но для того, чтобы чем-то руководить, жизненно необходим учет. Его постановка осуществляется в три этапа, и лишь на четвертом детализируется методика управления, на этом учете основанная.

Елена Пискун о Японских практиках в украинских реалиях

Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».

Ошибок в любой профессии бывает много, и боятся их совершать не нужно, но критических ошибок всё же лучше избегать, потому что критические ошибки влияют на судьбы людей, результаты нашей компании и собственную карьеру. Критические ошибки менеджеров я называю смертными грехами руководителя. 

эффективный запуск новых продуктов

Продолжая рассматривать вопросы развития коммерческой службы хлебозавода, да и любого продуктового предприятия, нельзя не остановиться на эффективном запуске новинок. Обратите внимание – не на запуске эффективных новинок, а о планомерном выстраивании процесса работы с новинками.

Цель этой статьи – дать руководителям отделов логистики инструмент, помогающий избежать острых конфликтных ситуаций при организации взаимодействия с отделом продаж

Спиральная динамика: эволюция мышления, лидерства и управления. Часть 2

Говоря о цветах организаций, будем иметь в виду не присущие им ценности, а соответствующие методы организации, руководства и управления. Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», сохраняя при этом зеленые ценности).

Спиральная динамика: эволюция мышления, лидерства и управления

Почему одни сотрудники ничего не могут сделать без инструкции, а другие предпочитают оригинальные решения? Почему в одних компаниях все решает лидер, а в других коллегиальный стиль управления? На эти и другие вопросы дает ответы спиральная динамика

Третя всеукраїнська КАЙДЗЕН-конференція

14-15 листопада 2016 р. пройшла Третя всеукраїнська КАЙДЗЕН-конференція «КАЙДЗЕН – японський секрет лідерства в Україні». Цього року формат конференції трохи змінився і на третій день, 16 листопада, 38 учасників  вирушили на виробничі підприємства Київської області – «Елопак-Фастів» та «Лантманнен Акса»

Логистический сервис и управление аутсорсингом

Аутсорсинг складской логистики подразумевает умение оператора выполнять работы с максимальной эффективностью, обеспечивая высокий уровень качества при относительно низких затратах. Почему же часть компаний испытывают затруднения при взаимодействии с поставщиками логистических услуг, и как сделать сотрудничество с ними максимально эффективным?

Ирина Примак: Развитие бизнеса в условиях стабильной нестабильности

Чем скорее в компании поймут, что работать как вчера уже невозможно, что нужно объективно оценить ситуацию и соответственно изменить подходы к ведению бизнеса, тем быстрее кризис для этой компании закончится и начнется ее личный экономический рост.

Толкать «кирпичи» или управлять «шариками»

Какие организации лучше отвечают постоянно растущей скорости внешних изменений. Может ли большая компания успешно перейти от привычной «иерархической» структуры управления к гибкой модели кросс-функциональных команд. Как меняется роль CEO в организациях будущего.

Антикризисное управление

Книга Э. Голдрата «Цель» до сих пор остается лучшим учебником по теории ограничений. Но многие, прочитав ее, загораются, пробуют, бьются лбом о стену и… сдаются. Нам пришлось оказаться на краю пропасти, чтобы теория стала реальностью

Убей в себе торгаша

Будущее – за компаниями, которые умеют продавать и предоставлять истинную ценность своим клиентам, причем делают это честно и искренне

Елена Павлова: Внедрение управленческого учета: 7 реакций персонала

Управленческий учет позволяет объективно наблюдать за процессами в реальном времени, отражает их последовательность и стоимость

Как видит будущее Джек Ма, основатель Alibaba Group

«В прошлом существовал Шелковый путь, теперь же мы хотим построить «электронный путь», который может помочь малому бизнесу развиваться во всем мире», – отметил Джек Ма, исполнительный председатель Alibaba Group

7 крупнейших неудач Джека Ма

Семь самых душераздирающих фейлов Джека Ма, которые он умудрился преодолеть, благодаря своему неиссякаемому оптимизму

Андрей Длигач: Как управлять будущим, не привлекая внимания врачей

В основе управления будущим - перспективное мышление; визионерство (сначала "увидеть" картинку будущего - потом действовать); знания, как способность вырваться из "шор" опыта, перенести информацию из одной сферы в принципиально другую; системная рефлексия, как способность управлять проактивно, находясь во внешней (рефлексивной) позиции по отношению к происходящему.

Маргарита Черненко: Как определить правильный вектор развития компании

Какие глобальные и локальные тренды внешней среды необходимо учитывать компаниям при разработке стратегии развития и какими современными инструментами разработки стратегии для этого следует пользоваться

Можно ли получать удовольствие от работы

Может ли работа приносить удовлетворение? И как это связано с философией КАЙДЗЕН? Помогает ли она творческому росту личности и способствует ли тому, чтобы труд приносил радость, а не чувство безысходности от монотонно повторяющихся процессов? 

За первые 9 месяцев 2015 года Кюне + Нагель Групп отметила рост показателей результативности. Не смотря на то, что показатели чистого оборота и валовой прибыли незначительно упали, операционный результат (EBITDA) улучшился на 4,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достиг 777 миллионов швейцарских франков. Несмотря на падение курса валют на 7,5%, прибыль за указанный период выросла на 6,7% и составила 512 миллионов швейцарских франков.

Страницы