менеджмент

Дуже цікавий допис про взаємодію СЕО і власників, та їх вплив на розвиток компаній розмістив у своєму Facebook відомий український топ-менеджер Петро Чернишов. Його управлінський досвід дозволяє йому об’єктивно і неупереджено аналізувати це болюче питання.

18 листопада ділове медіа Delo.ua та бізнес/медіа бюро Ekonomika+ зібрали 1500 підприємців, інвесторів та топменеджерів на GET Business Festival 2025. На трьох сценах одночасно відбувалися дискусії та воркшопи: понад 100 спікерів обговорювали ведення бізнесу в нестабільних умовах, цифрову трансформацію, масштабування виробництва та партнерства.

Консалтингова компанія IPSM провела опитування серед українських закупівельників, щоб з’ясувати: чи потрібен проєктний менеджмент у закупівлях, де його використовують і якому навчанню фахівці надають перевагу.

Багато хто з нас замислювався над питанням «Чому Україна така безталанна?». Своїми думками з цього приводу поділився Сергій Філянін, бізнес-експерт, управлінець з багаторічним досвідом роботи у провідних українських компаніях. Сергій веде свій авторський блог, складні питання він розглядає з точки зору кризового менеджера. Остання його публікація присвячувалася виборам і популістам, наслідки чого всі ми зараз переживаємо. І рекомендаціям що роботи далі. 

Дистрибуція в Україні більше не працює за старими правилами. Виробники все частіше продають напряму, ритейлери інвестують у власну логістику, а маржа дистриб’юторів тане на очах. Компанії, які не змінять підхід до роботи, ризикують зникнути. Шлях змін чіткий, але на ньому не спрацюють половинчасті рішення. Трансформація потребує не лише змін у стратегії, а й глибокого переосмислення бізнес-моделі. 

Логістичний ландшафт України завжди був дуже різноманітним – це величезна, взаємопов’язана і динамічна система. Що з нею відбувається зараз? На це питанням ми попросили відповісти людей, які багато років працюють в логістиці, мають неабиякий досвід і можуть критично аналізувати та прогнозувати події.

Зазвичай ринок логістики аналізується за кількістю гравців, об’ємами перевезень, площею складів і т.п. Але не менш важливим є аналіз ринку з погляду менеджменту – визначення ключових факторів, які впливають на ефективність логістики та інструментів, які допомагають керувати процесами. 

Що таке ІТ-архітектура у компанії та навіщо вона потрібна? Чим відрізняються процеси планування та стратегування? Відповіді на ці та інші запитання дає IT директор холдингу Zeppelin International AG Євген Осьмак.

Яким є реальний вплив цифрових технологій на ефективність роботи логістичних та, зокрема, транспортних компаній? Наскільки відрізняються процеси цифрової трансформації в Україні, Європі та Сполучених Штатах. Про це розповів засновник компанії Swan Consulting Євген Лебідь.

Функція PR в організації є надзвичайно важливою. Було б добре, якби умови взаємовідносин із громадськістю були побудовані на чесності. Однак часто PR використовується для відбілювання нечесних компаній, для прикрашання або відвертої брехні.

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: Чи скорочувати працівників? Чи зменшувати витрати? Як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи Теорії Обмежень (ТОС). 

Когда возникает идея создания нового товара или услуги, одновременно появляется куча мыслей-опасений и главный вопрос: как это все воплотить в жизнь?

Сервис – один из самых «больных» вопросов бизнеса в Украине. Однако, несмотря на всю серьезность вопроса, в большинстве случаев систему сервиса в своем бизнесе продолжают выстраивать на ощупь, вслепую.

Известно, что никакой Кайдзен не даст ожидаемых результатов, если его начнут внедрять сверху, а «низы» не поддержат процесс непрерывных улучшений. Обычно причинами неудач в этой сфере становится отсутствие взаимопонимания между руководителями и подчиненными.

Дорогой Хакер Тендеров! В поисках лакомого местечка старайся найти компанию, в которой закупки делаются всегда в «загоне» по времени.

Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.

Кто такой лидер? Какими качествами он должен обладать? Лидерские задатки дарованы природой или их можно развивать? Ксения ВАЛИЕВА, коуч и бизнес-тренер, помогает расставить все по своим местам и разработать четкий алгоритм развития своих лидерских качеств.

Многие предприятия, чтобы повысить производительность, стараются улучшить работу каждого подразделения, но получают лишь небольшой эффект, а то и вовсе никакого, если начинают не со слабого звена. Но где оно находится, компании обычно не знают, поэтому тратят силы и время впустую.

Как правильно поставить задачи логистической службе, сформировать стратегию работы, найти место в организационной структуре и определить показатели эффективности.

Системный подход внедряется для того, чтобы научиться управлять предприятием, увеличивая его прибыльность. Но для того, чтобы чем-то руководить, жизненно необходим учет. Его постановка осуществляется в три этапа, и лишь на четвертом детализируется методика управления, на этом учете основанная.

Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».

Ошибок в любой профессии бывает много, и боятся их совершать не нужно, но критических ошибок всё же лучше избегать, потому что критические ошибки влияют на судьбы людей, результаты нашей компании и собственную карьеру. Критические ошибки менеджеров я называю смертными грехами руководителя. 

Продолжая рассматривать вопросы развития коммерческой службы хлебозавода, да и любого продуктового предприятия, нельзя не остановиться на эффективном запуске новинок. Обратите внимание – не на запуске эффективных новинок, а о планомерном выстраивании процесса работы с новинками.

Цель этой статьи – дать руководителям отделов логистики инструмент, помогающий избежать острых конфликтных ситуаций при организации взаимодействия с отделом продаж

Говоря о цветах организаций, будем иметь в виду не присущие им ценности, а соответствующие методы организации, руководства и управления. Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», сохраняя при этом зеленые ценности).