менеджмент

Управлінські дилеми: як не приймати рішення наосліп

Apple Consulting® та Києво-Могилянська Бізнес-Школа запрошують 10-11 червня «прокачати» свої управлінські навички прийняття рішень на онлайн-інтенсиві «Управлінські дилеми: як не приймати рішення наосліп».

Юлія Плієва: Управлінські дилеми

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: Чи скорочувати працівників? Чи зменшувати витрати? Як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи Теорії Обмежень (ТОС). 

Компания Хаски: Чек-лист нового проекта

Когда возникает идея создания нового товара или услуги, одновременно появляется куча мыслей-опасений и главный вопрос: как это все воплотить в жизнь?

Согласно данным последнего исследования компании CBRE «EMEA Occupier Survey 2018», 62% компаний в будущем планируют увеличить свои капитальные расходы на технологии, связанные с недвижимостью в течение ближайших 3-х лет. 

Увеличение коммерческих показателей компании за счет выполнения стандартов качества

Сервис – один из самых «больных» вопросов бизнеса в Украине. Однако, несмотря на всю серьезность вопроса, в большинстве случаев систему сервиса в своем бизнесе продолжают выстраивать на ощупь, вслепую.

Известно, что никакой Кайдзен не даст ожидаемых результатов, если его начнут внедрять сверху, а «низы» не поддержат процесс непрерывных улучшений. Обычно причинами неудач в этой сфере становится отсутствие взаимопонимания между руководителями и подчиненными.

Три ключа к успеху руководителя департамента логистики

Каким бы видом бизнеса вы не занимались, всегда в центре внимания должны оставаться ваши технологии, ваш персонал и ваши партнеры. Это утверждение до сих пор никто не оспорил. Но как использовать три главных «ключа» на практике?

Дорогой Хакер Тендеров! В поисках лакомого местечка старайся найти компанию, в которой закупки делаются всегда в «загоне» по времени.

Теория ограничений в действии

Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.

Кто такой лидер? Какими качествами он должен обладать? Лидерские задатки дарованы природой или их можно развивать? Ксения ВАЛИЕВА, коуч и бизнес-тренер, помогает расставить все по своим местам и разработать четкий алгоритм развития своих лидерских качеств.

Что делать, когда не хватает оборотных средств

Многие предприятия, чтобы повысить производительность, стараются улучшить работу каждого подразделения, но получают лишь небольшой эффект, а то и вовсе никакого, если начинают не со слабого звена. Но где оно находится, компании обычно не знают, поэтому тратят силы и время впустую.

Станислав Зинченко: Организация логистической службы

Как правильно поставить задачи логистической службе, сформировать стратегию работы, найти место в организационной структуре и определить показатели эффективности.

системный подход при анализе функционирования предприятия

Системный подход внедряется для того, чтобы научиться управлять предприятием, увеличивая его прибыльность. Но для того, чтобы чем-то руководить, жизненно необходим учет. Его постановка осуществляется в три этапа, и лишь на четвертом детализируется методика управления, на этом учете основанная.

Елена Пискун о Японских практиках в украинских реалиях

Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».

Ошибок в любой профессии бывает много, и боятся их совершать не нужно, но критических ошибок всё же лучше избегать, потому что критические ошибки влияют на судьбы людей, результаты нашей компании и собственную карьеру. Критические ошибки менеджеров я называю смертными грехами руководителя. 

эффективный запуск новых продуктов

Продолжая рассматривать вопросы развития коммерческой службы хлебозавода, да и любого продуктового предприятия, нельзя не остановиться на эффективном запуске новинок. Обратите внимание – не на запуске эффективных новинок, а о планомерном выстраивании процесса работы с новинками.

Цель этой статьи – дать руководителям отделов логистики инструмент, помогающий избежать острых конфликтных ситуаций при организации взаимодействия с отделом продаж

Интервью с Максимом Батыревым – автором бестселлера «45 татуировок менеджера»

Провідні економісти та лідери думок звернулися з відкритим листом до української влади, бізнес-спільноти та експертів про необхідність продовжити структурні реформи в Україні.
 
Спиральная динамика: эволюция мышления, лидерства и управления

Почему одни сотрудники ничего не могут сделать без инструкции, а другие предпочитают оригинальные решения? Почему в одних компаниях все решает лидер, а в других коллегиальный стиль управления? На эти и другие вопросы дает ответы спиральная динамика

Якщо регуляторний орган не доведе що регулювання потрібне - воно скасовується

Якщо регуляторний орган не доведе що регулювання потрібне - воно скасовується

План BEPS являє собою єдині правила гри, що створюють рівні умови для всіх гравців

Чому приєднання до BEPS є важливим?

Аутсорсинг складской логистики подразумевает умение оператора выполнять работы с максимальной эффективностью, обеспечивая высокий уровень качества при относительно низких затратах. Почему же часть компаний испытывают затруднения при взаимодействии с поставщиками логистических услуг, и как сделать сотрудничество с ними максимально эффективным?

Развитие бизнеса в условиях стабильной нестабильности

Чем скорее в компании поймут, что работать как вчера уже невозможно, что нужно объективно оценить ситуацию и соответственно изменить подходы к ведению бизнеса, тем быстрее кризис для этой компании закончится и начнется ее личный экономический рост.

Економічні підсумки року 2015

В публікації «2015 рік: Економічні підсумки для України "Багато викликів, але й певні перемоги"» представлено аналіз подій та тенденцій в економіці протягом 2015 року, а також надано огляд основних реформ

Толкать «кирпичи» или управлять «шариками»

Какие организации лучше отвечают постоянно растущей скорости внешних изменений

 Дерегуляция 2.0. Зачем нужен глобальный пересмотр регуляторки

Замминистра экономики Максим Нефьодов объясняет, как изменится подход к дерегуляции рынка

Найбільші перешкоди для іноземних інвесторів

Результати досліджень EBA Business Forecast 2017, Foreign Investors Survey та Dragon Capital

Как выживает бизнес

Книга Э. Голдрата «Цель» до сих пор остается лучшим учебником по теории ограничений. Но многие, прочитав ее, загораются, пробуют, бьются лбом о стену и… сдаются. Нам пришлось оказаться на краю пропасти, чтобы теория стала реальностью

Убей в себе торгаша

Будущее - за компаниями, которые умеют продавать и предоставлять истинную ценность своим клиентам, причем делают это честно и искренне

Страницы