управление предприятием

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: Чи скорочувати працівників? Чи зменшувати витрати? Як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи Теорії Обмежень (ТОС). 

Рост расходов на рабочую силу вынуждает трудоемкие компании искать локаций для размещения своих производственных мощностей за пределами традиционного западного и центрально региона.

В нынешних непростых для украинского бизнеса, а особенно для производственников, условиях методология Теории ограничений становится жизненно важной, так как помогает добиться значительного повышения эффективности без финансовых вложений.

Что лучше: поставлять продукт на рынок, исходя из имеющихся мощностей или отталкиваться от потребностей рынка и постоянно инвестировать в адаптацию имеющихся активов? Помочь принять столь непростое решение призвано среднесрочное бизнес-планирование.

Опыт создания культурной производственной среды и воспитания хозяйственного отношения у сотрудников к рабочему месту

Многие управленцы понимают, что предприятие должно приносить прибыль, но не всегда знают за счет каких эффективных инструментов можно добиться наилучшего результата. Причем, не на один день, а на постоянной основе за счет построения четкой системы управления, которая минимизирует непродуктивную деятельность внутри предприятия.

Во второй части статьи представлены инструменты системного управления предприятием – управление планированием через постановку целей и задач; управление прогнозированием объемов продаж и ресурсов; управление процессами и регламентной работой; построение системы контроля над деятельностью предприятия

Системный подход внедряется для того, чтобы научиться управлять предприятием, увеличивая его прибыльность. Но для того, чтобы чем-то руководить, жизненно необходим учет. Его постановка осуществляется в три этапа, и лишь на четвертом детализируется методика управления, на этом учете основанная.

Запасами предприятие платит за отсутствие синхронности. Если система не синхронизирована, потребность в запасах возрастает. И избежать этого можно только одним способом – синхронизировать потоки по всей цепи

 

С практической точки зрения многих интересует система Кайдзен (яп. Kaizen – от Kai «изменение» и Zen – «хороший», «к лучшему»). Ее применение не требует серьезных инвестиций, позволяет за счет внутренних резервов компании повышать качество.