управление предприятием

Юлія Плієва: Управлінські дилеми

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: Чи скорочувати працівників? Чи зменшувати витрати? Як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи Теорії Обмежень (ТОС). 

Ежегодный отчет компании Cushman & Wakefield: Индекс производственных рисков 2018

Рост расходов на рабочую силу вынуждает трудоемкие компании искать локаций для размещения своих производственных мощностей за пределами традиционного западного и центрально региона.

Татьяна Ильина: Покорить хаос. Решения ТОС в В2В

В нынешних непростых для украинского бизнеса, а особенно для производственников, условиях методология Теории ограничений становится жизненно важной, так как помогает добиться значительного повышения эффективности без финансовых вложений.

Выгоды и преимущества краткосрочного планирования S&OP для производства, продаж, логистики и управления запасами

Что лучше: поставлять продукт на рынок, исходя из имеющихся мощностей или отталкиваться от потребностей рынка и постоянно инвестировать в адаптацию имеющихся активов? Помочь принять столь непростое решение призвано среднесрочное бизнес-планирование.

Опыт создания культурной производственной среды и воспитания хозяйственного отношения у сотрудников к рабочему месту

Универсальный подход к системе управления коммерческим предприятием

Многие управленцы понимают, что предприятие должно приносить прибыль, но не всегда знают за счет каких эффективных инструментов можно добиться наилучшего результата. Причем, не на один день, а на постоянной основе за счет построения четкой системы управления, которая минимизирует непродуктивную деятельность внутри предприятия.

Универсальный подход к системе управления коммерческим предприятием

Во второй части статьи представлены инструменты системного управления предприятием – управление планированием через постановку целей и задач; управление прогнозированием объемов продаж и ресурсов; управление процессами и регламентной работой; построение системы контроля над деятельностью предприятия

системный подход при анализе функционирования предприятия

Системный подход внедряется для того, чтобы научиться управлять предприятием, увеличивая его прибыльность. Но для того, чтобы чем-то руководить, жизненно необходим учет. Его постановка осуществляется в три этапа, и лишь на четвертом детализируется методика управления, на этом учете основанная.

Система управления запасами: план строительства

Запасами предприятие платит за отсутствие синхронности. Если система не синхронизирована, потребность в запасах возрастает. И избежать этого можно только одним способом – синхронизировать потоки по всей цепи

 

Роль топ-менеджмента в процессе изменений

С практической точки зрения многих интересует система Кайдзен (яп. Kaizen – от Kai «изменение» и Zen – «хороший», «к лучшему»). Ее применение не требует серьезных инвестиций, позволяет за счет внутренних резервов компании повышать качество.