Командная работа или большие дела не делаются одним человеком
Прописной истиной является то, что главной ценностью каждой компании есть персонал, т.к. только работники знают, как и что можно изменить на их рабочих местах, чтобы процесс улучшился или, к примеру, оборудование стало работать лучше. Соответственно необходимо создать условия для работника, чтобы он захотел делится с нами своими идеями, чтобы весь персонал сфокусировал свои усилия и внимание в одном направлении для достижения одной цели в рамках предприятия.
Итак, с чего начать? С определения целей, т.к. необходимо обозначить направления для улучшений. Следующий шаг – это создание рабочих команд. В 2012 году, когда я в составе Проектной группы МЗ «Днепросталь» взялась за эту задачу, был целый ряд вопросов:
- Зачем нужны эти команды?
- Чем они отличаются от подразделений, которые и так имеются в структуре компании?
- Что в результате изменится?
Но все по порядку...
Для начала определимся, что команда – это естественная рабочая группа, которая работает вместе ежедневно. Существует ряд рекомендаций по успешному проектированию команд:
- управляемый размер группы (4-18 человек);
- правильно подобранные навыки, позволяющие работать автономно;
- гибкий подход к выполнению операционных/технических заданий;
- наличие общей цели или ряд целей;
- наличие лидера;
- непрерывность и коммуникация между сменами;
- постоянство выполняемых заданий и состава команды;
- доступ ко всем необходимым ограниченным ресурсам (лаборатория, качество,техобслуживание, транспорт, планирование и т.д.).
Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM