Публикации
Если компания, взвесив все «за» и «против», все-таки решила сотрудничать с сетью, нужно как можно лучше подготовиться к предстоящим переговорам. И начинается такая подготовка отнюдь не с отправки коммерческого предложения – это будет один из завершающих этапов.
Подход Логической структуры является официальной методологией управления проектами
Каждый открывшийся интернет-магазин обязательно сталкивается с вопросами доставки. Логистика – это сложный вопрос для начинающих.
Ошибок в любой профессии бывает много, и боятся их совершать не нужно, но критических ошибок всё же лучше избегать, потому что критические ошибки влияют на судьбы людей, результаты нашей компании и собственную карьеру. Критические ошибки менеджеров я называю смертными грехами руководителя.
При отсутствии подписанных планограмм, закрепляющих места выкладки и количество фейсингов каждого вида продукции, между дистрибьюторами обычно начинаются «полочные» войны, и побеждают в них компании с наиболее эффективной системой мерчендайзинга
Продолжая рассматривать вопросы развития коммерческой службы хлебозавода, да и любого продуктового предприятия, нельзя не остановиться на эффективном запуске новинок. Обратите внимание – не на запуске эффективных новинок, а о планомерном выстраивании процесса работы с новинками.
Многие менеджеры, делая ставку на материальное стимулирование, вскоре приходят к выводу, что ни высокие зарплаты, ни разнообразные системы «кнута и пряника» не гарантируют желаемого результата
За последнее время перед украинским бизнесом открываются двери на ранее недоступные рынки. Однако основу экспорта все еще составляет сырье. Можно ли изменить сложившуюся ситуацию и как это сделать?
Сьогодні український е-commerce переживає дуже цікавий період, який у свій час переживали різні бренди і продукти – етап перенасичення ринку пропозиціями.
Говоря о цветах организаций, будем иметь в виду не присущие им ценности, а соответствующие методы организации, руководства и управления. Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», сохраняя при этом зеленые ценности).
Почему одни сотрудники ничего не могут сделать без инструкции, а другие предпочитают оригинальные решения? Почему в одних компаниях все решает лидер, а в других коллегиальный стиль управления? На эти и другие вопросы дает ответы спиральная динамика
Результативное действие и результат – это не одно и то же. Любые действия, в том числе и результативные – это процесс, а результат – это следствие процесса, его итог. Нам нужно каким-то образом научиться измерять процесс, чтобы им управлять.
Об особенностях современного рынка бумажный продукции в Украине и секретах достижения успеха в условиях кризиса. Опыт ТМ "Рута"
Як вплине зниження граничної межі для неоподатковуваних товарів в міжнародних відправленнях на ринок e-commerce України? На скільки міжнародні поштові відправлення зв'язані з тіньовим імпортом?
Какое ценностное предложение можно предложить рознице, чтобы начать с ней сотрудничество при первом же контакте и удержать его в долгосрочной перспективе?
Многие аналитики и бизнес-эксперты называют традиционную, линейную розницу неорганизованной, хаотичной и даже примитивной. Однако это нисколько не умаляет ее значимости для современного рынка и не отменяет те огромные возможности, которые открываются при работе с ней для производителей и дистрибьюторов.
Система госзакупок ProZorro создана с тем, чтобы обеспечить равноправное участие в торгах не только поставщиков товаров, но и компаний, предлагающих различные услуги. Как складываются отношения между исполнителями и клиентами в этом секторе?
Система ProZorro создавалась для оптимизации государственных закупок, но на многих коммерческих предприятиях, особенно в крупных финансово-промышленных группах быстро поняли, что электронные закупки – это именно тот путь, идя по которому, можно получить значительные конкурентные преимущества на рынке.
Система государственных закупок ProZorro работает в Украине уже второй год. Получили ли реальную пользу от нее коммерческие компании? Появилась ли у них возможность торговать с государством, минуя коррупционные схемы?
Тема управления ассортиментом розничной сети в последние годы становится все более актуальной. Но рассматривают ее обычно с позиций ритейла. Если же оценивать ассортимент розницы с точки зрения покупателя, многие вещи выглядят несколько иначе.
Ваш выбор – о чем думать и как думать о том, что происходит с вами, – один из самых важных выборов, которые вы делаете. Поэтому если вас одолевает депрессия, угнетенное состояние накапливается и нет сил – обратите внимание на стиль своих мыслей и поверните их в другую сторону.
Во многих украинских продовольственных торговых сетях распредцентры, на которые возлагаются большие надежды, работают в режиме обычных складов, причем достаточно дорогих.
На украинском рынке каждая торговая компания в процессе становления и развития сталкивается с целым рядом проблем, большинство из которых стали уже почти стандартными
Кто на предприятии должен стать главным генератором идей, обеспечивающих постоянное развитие? Оказывается, благодаря инициативным работникам иногда удается экономить миллионы долларов, которые в ином случае пришлось бы потратить на закупку новых технологий
Книга Э. Голдрата «Цель» до сих пор остается лучшим учебником по теории ограничений. Но многие, прочитав ее, загораются, пробуют, бьются лбом о стену и… сдаются. Нам пришлось оказаться на краю пропасти, чтобы теория стала реальностью
Каждый, кому приходилось заниматься управлением заказами, знает, насколько это непростая, трудоемкая и зачастую неблагодарная задача.
Будущее – за компаниями, которые умеют продавать и предоставлять истинную ценность своим клиентам, причем делают это честно и искренне
В настоящее время многие мировые бренды появились во многих уголках мира. Потому наращивать объемы продаж за счет новых территорий уже не получается. Их внимание все больше направлено на удовлетворение потребностей клиентов. Однако необходимо знать не только желание клиентов, но и предугадывать их.