логистика ритейла

Сергей ЕВТУШЕНКО: будущее ритейла в роботизации

Какое будущее у логистической отрасли? С одной стороны, мы прогнозируем внедрение прогрессивных технологий, которые позволят значительно увеличить эффективность компаний. С другой, анализ показывает, что примерно 90% сотрудников логистических предприятий если не через пять, то через десять лет окажутся без работы. 

JYSK вкладає у логістику 200 мільйонів євро

Данська роздрібна мережа JYSK витратить на розвиток власної логістики 200 мільйонів євро. На початку буде збудовано логістичний центр поблизу Будапешта загальною площею 560 тис. кв. м, з яких – 143 тис. кв. м склади. 

Анализируя запросы по автоматизации от различных компаний, среди которых есть и крупные ритейлеры, и предприятия небольшого размера, работающие с продуктовыми и непродуктовыми группами товаров, можно выделить основные потребности рынка и определить намечающиеся тенденции.

Компании, занимающиеся поставками и внедрением программного обеспечения, могут с полной уверенностью говорить о том, что информационные технологии являются лакмусовой бумажкой, показывающей, в каком направлении развивается весь рынок и каковы его перспективы. 

Кейс Varus: когда и почему ритейлеру лучше отдавать управление складами на аутсорс

Об успешном проекте аутсорсинга логистического обслуживания крупной торговой сети рассказывают генеральный директор компании УВК Александр ПИТЕНКО и директор департамента по логистике Varus Юрий ПОЕНКО.

Walmart продолжит заменять людей роботами

Торговая сеть Walmart продолжает автоматизироваться. В планах компании закупить робототехнику еще для 300 магазинов. Людей, которых они заменят, трудоустроят в сфере онлайн-торговли.

Голандская сеть супермаркетов тестирует блокчейн-приложение для улучшения логистических процессов

Сеть супермаркетов Albert Heijn из Нидерландов в партнерстве с провайдерами логистических услуг Cornelissen и Kuehne + Nagel тестирует пробную версию мобильного блокчейн приложение для отслеживания цепочки поставок товаров.

Логистические расходы составляют значительную часть всех издержек компании-ритейлера. О том, как планировать расходы в ритейле рассказывает Анастасия Корнилова, менеджер проектов департамента CPM ГК «КОРУС Консалтинг».

Компания «АТБ» владеет одной из самых больших в Украине логистических инфраструктур. Именно это позволяет ей доставлять товары вовремя вне зависимости от того, где находится конкретный магазин. Для этого созданы восемь мультитемпературных центров класса «А».

Auchan Retail в сотрудничестве с китайским технологическим проектом Hanshow Technology тестируют цифровую систему управляемых электронных ценников на полках магазинов. Инновация может сменить систему традиционной электронной маркировки и необходимости размещать самоклеющиеся этикетки на товарах

Сергей Романенко

Задача сформулировать стратегию логистики компании на долго- и среднесрочную перспективу нередко даже опытных специалистов ставит в тупик. С чего же начать такую работу?

Walmart для удовлетворения потребностей клиентов тестирует еще один способ доставки "последней мили".

Богдан Яковленко: Централизация – новый уровень прибыльности торгового предприятия

Централизация поставок – один из инструментов, благодаря которому торговые сети могут повышать свою эффективность. Давайте рассмотрим в каких случаях и для каких предприятий это имеет смысл, а для каких – нет.

Walmart сократит 7000 офисных рабочих мест

Как заявила директор по коммуникациям Walmart Дейша Барнетт (Deisha Barnett) число рабочих мест сокращают, так как Walmart внедряет модернизированную систему учета и отслеживания товаров

Насколько хорошо настроена логистика в крупных розничных компаниях? Оказывается всегда можно выявить узкие места, устранить недостатки и сэкономить на каждом участки сотни тысяч гривен в месяц.

Евгений Морозов: Автоматизация в логистике ритейла как способ повышения конкурентоспособности компании

Себестоимость товара, как известно, состоит из закупочной цены, к которой добавляются затраты на обработку, хранение, доставку, продажу и т.д. Сэкономить компания может и на закупках, и на своих производственных процессах.

MTI удалось не только успешно выйти на внешний рынок, но и закрепиться на нем

Факторы колебаний в цепочке поставок: снижаем зависимость

Есть два подхода к работе с колебаниями запасов. Первый – это снижать их. Второй – это реагировать. Вот приблизительно в такой дилемме находится абсолютно вся розница

В условиях, когда все меняется, главное – разработать и внедрить такую схему взаимодействия логистики с внутренними и внешними клиентами, которая позволяет оперативно реагировать на любые изменения, не отклоняясь при этом от заданной цели.

На первый взгляд цепь поставок ритейлера не очень сложна: нужно принять товары у поставщиков и распределить их по торговым площадкам. Но если учесть, о каком количестве товаров, поставщиков и магазинов идет речь, нетрудно понять, что управлять всем этим разнообразием не так-то просто. Тем более, что особого подхода требуют и каждый товар, и каждый поставщик, и каждый магазин.

Опыт и know-how крупного ритейлера могут быть интересны для многих предприятий, причем разных отраслей и сфер деятельности.