KPI

Ми виробили певні звички, розробили схеми порятунку та в принципі розуміємо, як можемо вийти навіть із нинішньої надскладної ситуації, коли у країні триває повномасштабна війна, відбуваються ракетні обстріли, вимикається електричний струм та багато чого починає бракувати.

Почему современные системы построения отношений в коллективах и программы мотивации не всегда удерживают лучших сотрудников.

Руководители компаний, занятых в сфере производства, торговли и логистики, стремятся строить свою работу на основе показателей эффективности. Однако всегда возникает вопрос: как правильно определить тот перечень показателей, который позволит достичь желаемого результата?

Задача сформулировать стратегию логистики компании на долго- и среднесрочную перспективу нередко даже опытных специалистов ставит в тупик. С чего же начать такую работу?

Чтобы выбрать из 300–400 рекомендуемых учебниками KPI для логистики те, которые на самом деле нужны предприятию, необходимо начать с вопроса: «А для чего они нужны?» Ведь ключевые показатели эффективности немыслимы вне контекста стратегии развития компании.

Ежегодное исследование складских показателей и показателей распределительных центров (DC) производится в рамках партнерства между Warehousing Education and Research Council (WERC) и DC VELOCITY (США).

Чтобы люди хорошо исполняли свои обязанности их нужно мотивировать. Однако здесь всегда возникает простой и, в то же самое время, довольно-таки сложный вопрос: как правильно оценить результаты труда наемных работников на том или ином участке?

Как работает система оценки качества обслуживания клиентов в компании «Деливери»

 

Чтобы выбрать из 300-400 рекомендуемых учебниками KPI для логистики те, которые на самом деле нужны предприятию, необходимо начать с вопроса: «А для чего они нужны?» Ведь ключевые показатели эффективности немыслимы вне контекста