логистика ритейла

Есть два подхода к работе с колебаниями запасов. Первый – это снижать их. Второй – это реагировать. Вот приблизительно в такой дилемме находится абсолютно вся розница

Эффективное управление данными, на основе которых строится взаимодействие поставщиков и ритейлеров, помогает достичь максимальной прибыли и снизить расходы во всей цепи поставок

В условиях, когда все меняется, главное – разработать и внедрить такую схему взаимодействия логистики с внутренними и внешними клиентами, которая позволяет оперативно реагировать на любые изменения, не отклоняясь при этом от заданной цели.

На первый взгляд цепь поставок ритейлера не очень сложна: нужно принять товары у поставщиков и распределить их по торговым площадкам. Но если учесть, о каком количестве товаров, поставщиков и магазинов идет речь, нетрудно понять, что управлять всем этим разнообразием не так-то просто. Тем более, что особого подхода требуют и каждый товар, и каждый поставщик, и каждый магазин.

Опыт и know-how крупного ритейлера могут быть интересны для многих предприятий, причем разных отраслей и сфер деятельности.

Об интересном эксперименте по внедрению обоюдно выгодной схемы доставки продукции в распределительные центры торговой сети