работа с поставщиками

Что делать, если импортные товары начинают продаваться хуже? Возить реже или более мелкими партиями? А может, предлагать их клиентам под заказ? О том, какое решение этой дилеммы нашли в компании MIZOL рассказывает директор по закупочной логистике Максим ГРОМАДСКИЙ

На первый взгляд цепь поставок ритейлера не очень сложна: нужно принять товары у поставщиков и распределить их по торговым площадкам. Но если учесть, о каком количестве товаров, поставщиков и магазинов идет речь, нетрудно понять, что управлять всем этим разнообразием не так-то просто. Тем более, что особого подхода требуют и каждый товар, и каждый поставщик, и каждый магазин.

Сегодня ведется много разговоров о том, как важно выстраивать долгосрочные партнерские отношения с поставщиками. Однако иногда вполне оправдывают себя и жесткие методы управления закупками – все зависит от ситуации в том или ином сегменте рынка

Оптимизация запасов сырья, материалов и комплектующих является одной из приоритетных задач логистики любой производственной компании. Однако в ходе ее решения важно учитывать множество факторов, чтобы не поставить под угрозу стабильность работы предприятия, а также не потерять возможность экономить на объемах закупок.