логистика ритейла

0
700
1943

Логистические расходы составляют значительную часть всех издержек компании-ритейлера. О том, как планировать расходы в ритейле рассказывает Анастасия Корнилова, менеджер проектов департамента CPM ГК «КОРУС Консалтинг».

0
1081
1857

Компания «АТБ» владеет одной из самых больших в Украине логистических инфраструктур. Именно это позволяет ей доставлять товары вовремя вне зависимости от того, где находится конкретный магазин. Для этого созданы восемь мультитемпературных центров класса «А».

0
732
1593

Auchan Retail в сотрудничестве с китайским технологическим проектом Hanshow Technology тестируют цифровую систему управляемых электронных ценников на полках магазинов. Инновация может сменить систему традиционной электронной маркировки и необходимости размещать самоклеющиеся этикетки на товарах

Сергей Романенко
0
1180
1576

Задача сформулировать стратегию логистики компании на долго- и среднесрочную перспективу нередко даже опытных специалистов ставит в тупик. С чего же начать такую работу?

0
2310
1505

Walmart для удовлетворения потребностей клиентов тестирует еще один способ доставки "последней мили".

Богдан Яковленко: Централизация – новый уровень прибыльности торгового предприятия
0
1974
1385

Централизация поставок – один из инструментов, благодаря которому торговые сети могут повышать свою эффективность. Давайте рассмотрим в каких случаях и для каких предприятий это имеет смысл, а для каких – нет.

Walmart сократит 7000 офисных рабочих мест
0
1154
809

Как заявила директор по коммуникациям Walmart Дейша Барнетт (Deisha Barnett) число рабочих мест сокращают, так как Walmart внедряет модернизированную систему учета и отслеживания товаров

0
2899
717

Насколько хорошо настроена логистика в крупных розничных компаниях? Оказывается всегда можно выявить узкие места, устранить недостатки и сэкономить на каждом участки сотни тысяч гривен в месяц.

0
1515
311

MTI удалось не только успешно выйти на внешний рынок, но и закрепиться на нем

Факторы колебаний в цепочке поставок: снижаем зависимость
0
1641
908

Есть два подхода к работе с колебаниями запасов. Первый – это снижать их. Второй – это реагировать. Вот приблизительно в такой дилемме находится абсолютно вся розница

0
1916
132

В условиях, когда все меняется, главное – разработать и внедрить такую схему взаимодействия логистики с внутренними и внешними клиентами, которая позволяет оперативно реагировать на любые изменения, не отклоняясь при этом от заданной цели.

0
2300
145

Опыт и know-how крупного ритейлера могут быть интересны для многих предприятий, причем разных отраслей и сфер деятельности.