Михаил МОВЧАН

заместитель генерального директора по логистике компании «Ритейл Групп» («Велика Кишеня»)

Оптимизация логистических процессов в торговой сети

0
1867
Насколько хорошо настроена логистика в крупных розничных компаниях? Казалось бы, за последнее десятилетие торговые сети развивались в этом направлении очень быстро, и потенциал для экономии может уже подходить к концу. Но это не совсем так. Оказывается, при внимательном анализе ситуации можно еще выявить узкие места, устранить недостатки и сэкономить на каждом участки сотни тысяч гривен в месяц.

Структура логистических затрат

По большому счету, пути сокращения затрат на современном этапе примерно те же, что и раньше, только сегодня речь идет об углублении оптимизации процессов. А это значит, что менеджменту стоит обращать внимание на те вещи, которые ранее оставались вне зоны его внимания, а также активнее применять тендерные процедуры, благодаря которым порой удается найти выход из безвыходных, казалось бы, ситуаций.

Из опыта эксперта, доля транспортных расходов в общем объеме затрат на логистику в ритейле составляляет 50%, склады «съедают» 25% выделенных средств, а фонд оплаты труда – 10%.

Есть, конечно, и другие статьи затрат, но эти три позиции – главные. И когда руководство вновь заговорило об оптимизации логистики, сразу возник вопрос: с чего начать? М. МОВЧАН отвечает на этот вопрос твердо и уверенно:

– С менеджмента! В первую очередь необходимо повысить эффективность его работы, иначе все предлагаемые и внедряемые изменения рано или поздно будут нивелированы. В каждой компании четко работает правило: улучшений можно добиться только в том случае, если владельцы и руководители в них действительно заинтересованы.

Работа эффективного менеджмента, по мнению эксперта, всегда состоит из двух основных блоков. В первом сотрудники занимаются анализом логистических затрат, разработкой, улучшением и внедрением бизнес_процессов, а во втором речь идет о принятии конкретных решений, текущем и стратегическом управлении. Естественно, оптимизация должна касаться обоих участков, и на каждом из них нужно назначить ответственных, которые будут руководить и контролировать процессы.

Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
 

Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM, а также ко всем архивным выпускам журнала «Дистрибуция и логистика» за 2013-2016 гг.

Оформить подписку.

Другие публикации автора: 
Михаил МОВЧАН

заместитель генерального директора по логистике компании «Ритейл Групп» («Велика Кишеня»)