Як в хаосі приймати складні управлінські рішення
Розфокусованість та розгубленість топів і команди зараз - часто наслідок того, що ми намагаємось працювати по довоєнним правилам, які зараз нерелевантні. Ми маємо бути сміливі, щоб без емоцій переглянути всі помилкові припущення, непрацюючі правила, політики і процедури. Як в хаосі приймати управлінські рішення, які роблять компанію швидшою та гнучкішою?
Запрошуємо 7 та 9 червня (10:00-13:15) на практичну програму для управлінців «Складні управлінські дилеми під час війни». Організатори - Києво-Могилянська Бізнес Школа та Apple Consulting. На Програмі буде надана механіка Інструменту вирішення дилем, що примушує мозок «об’єктивуватись», позбавлятись небезпечних припущень та виходити за межі типового мислення. Найбільшу користь в цій Програмі отримають ті учасники, які на вході мають невирішену управлінську дилему, або складну ситуацію, щодо якої важливо порадитись.
Приклади дилем, з якими ви можете працювати на Програмі:
- Чи зупиняти продажі в ті канали, які мають прострочену дебіторську заборгованість?
- Чи скорочувати асортимент з нахилом до дешевого чи ні?
- Чи релокувати бізнес чи ні?
- Чи скорочувати співробітників і заробітні плати?
- Чи закривати бізнес з категорії «не першої необхідності»?
- Чи робити повну переорієнтацію бізнесу?
Крім самої технології, на Програмі учасникам буде надано допомогу у розробці особистого рішення, приклади кейсів бізнесу в Україні під час війни та 2 тижні індивідуального супроводу від автора та викладача Програми, Юлії Плієвої, СЕО та засновниці Apple Consulting, adjunct professor kmbs.
