Як в хаосі приймати складні управлінські рішення

Як в хаосі приймати складні управлінські рішення

Розфокусованість та розгубленість топів і команди зараз - часто наслідок того, що ми намагаємось працювати по довоєнним правилам, які зараз нерелевантні. Ми маємо бути сміливі, щоб без емоцій переглянути всі помилкові припущення, непрацюючі правила, політики і процедури. Як в хаосі приймати управлінські рішення, які роблять компанію швидшою та гнучкішою? 

Запрошуємо 7 та 9 червня (10:00-13:15) на практичну програму для управлінців «Складні управлінські дилеми під час війни». Організатори - Києво-Могилянська Бізнес Школа та Apple Consulting. На Програмі буде надана механіка Інструменту вирішення дилем, що примушує мозок «об’єктивуватись», позбавлятись небезпечних припущень та виходити за межі типового мислення. Найбільшу користь в цій Програмі отримають ті учасники, які на вході мають невирішену управлінську дилему, або складну ситуацію, щодо якої важливо порадитись. 

Деталі та реєстрація за посиланням: https://kmbs.ua/ua/edp/management/skladni_upravlinski_rishennya_v_temni_chasu

Приклади дилем, з якими ви можете працювати на Програмі:

  • Чи зупиняти продажі в ті канали, які мають прострочену дебіторську заборгованість?
  • Чи скорочувати асортимент з нахилом до дешевого чи ні?
  • Чи релокувати бізнес чи ні?
  • Чи скорочувати співробітників і заробітні плати?
  • Чи закривати бізнес з категорії «не першої необхідності»?
  • Чи робити повну переорієнтацію бізнесу? 

Крім самої технології, на Програмі учасникам буде надано допомогу у розробці особистого рішення, приклади кейсів бізнесу в Україні під час війни та 2 тижні індивідуального супроводу від автора та викладача Програми, Юлії Плієвої, СЕО та засновниці Apple Consulting, adjunct professor kmbs.