Большая мотивация за небольшие деньги
1. Общие собрания
Большинство сотрудников любят всегда быть «в курсе дела», хотят знать что происходит в компании, как решается тот или иной вопрос, какие грядут изменения. Очень важно делать пятиминутки каждый день, или хотя бы несколько раз в неделю. Это помогает вовлечь сотрудников в процесс, дать понимание какие вопросы сейчас компания ставит на первое место. Вы будете удивлены насколько это может быть продуктивно и какие идеи вам могут преподносить ваш же персонал. Работники, в свою очередь, будут понимать, что они часть команды, их слышать и принимают их идеи.
2. Совместное времяпровождение
Как на счет поставить план продаж на месяц и всем вместе к нему стремится? А за его выполнение выбрать приз, благодаря которому все дружно проведут время в окружении своих коллег? Очень важно, что бы при выставлении плана и выбора приза были задействованы все сотрудники. Опять таки, это может быть проведено на пятиминутке. Тогда все сотрудники, как часть команды, понимают, что на них тоже возложены большие надежды и от них, в том числе, зависит получат ли все приз, или нет.
Призом может быть что угодно – от пикника до просто похода в кино. Тут главный момент собрать всех вместе и создать общие воспоминания.
3. Похвала сотрудника при всех
Люди любят, когда их хвалят, и работа – это не исключение. Одно дело, когда работника хвалит его начальник у себя в кабинете, другое, когда его заслуга выносится на всеобщее обозрение. Здесь играет роль все тоже признание, что данный сотрудник ценен и его вклад очень важен для компании.
4. Лояльное отношение и уважение
К сожалению, часто нам приходилось наблюдать за тем, как неуважительно относятся к своим подчиненным или коллегам другие сотрудники. Ну не сможет человек с удовольствием идти на работу, где его оскорбляют, угнетают и постоянно указывают на его ошибки, тем более, если это видят его коллеги. Надолго ли задержится сотрудник в компании – это вопрос времени. В продолжение третьего пункта, сделаем акцент на том, что важно не просто хвалить сотрудника, но и относится к нему с уважением. У каждого человека есть свои проблемы, поэтому иногда он может не выдавать такие результаты, как мы от него ожидаем, в таком случае вместо упреков лучше уточнить, что с ним случилось, и, возможно, чем-то помочь. Человечность всегда в моде.
5. Общение и вопросы
Бывали ли у вас такие ситуации, когда вам чего-то не хватало в компании, либо что-то хотелось бы сказать/предложить, но вы об этом молчали? Такие случаи встречаются на каждом шагу. Причем, иногда это могут быть такие мелочи, которые решаются в течение получаса, иногда даже не требуют никакого бюджета. Поэтому очень важно делать «теты» со своими сотрудниками и спрашивать, насколько ему комфортно работать в компании, что нравится, что бы он внедрил нового и чего бы ему хотелось. Такие беседы необходимо проводить наедине и больше должен говорит работник, ваша задача внимательно слушать и делать выводы.
Резюмирую все вышесказанное, – цените своих сотрудников! Замечайте их достижения, направляйте и поддерживайте, и тогда они будут открыты к вам и смогут принести немало пользы вашей компании, чувствуя себя ее частью.