Роздрібна торгівля Китаю втратила 420 мільярдів доларів

Втрати сфери роздрібної торгівлі у Піднебесній досягли 420 млрд. доларів США. На думку аналітика GlobalData Віджая Бхупатіраджу, цю суму можна буде компенсувати за рахунок майбутніх продажів до кінця року. За сприятливого сценарію сектор у підсумку може продемонструвати деяке зростання. Однак ще у січні аналітики прогнозували, що обсяги реалізації товарів та послуг у роздріб до кінця 2020 р. збільшаться на 7,7%. 

Китай дуже швидко виходить з карантину. Головне, аби тепер не трапилось чогось поганого, вважає алалітик. Нагадаємо, що перші пом’якшення у країні оголосили 18 березня. А 8 квітня обмеження повністю зняли навіть в Ухані. Відтоді усі торгові центри, ресторани та роздрібні магазини відчинили свої двері та почали обслуговувати клієнтів. Але ще 3 квітня, за інформацією китайського уряду, працювало 80% ресторанів та 90% інших комерційних закладів. 

Спочатку бізнес в усіх місцях йшов доволі мляво. Споживачі виявляли обережність та зберігали самоізоляцію, побоюючись підхопити інфекцію. Навіть зараз Бхупатіраджу говорить, що не варто розраховувати на негайне відновлення оптимістичних настроїв у більшості людей. Так буде продовжуватися до кінця першого кварталу, вважає він. А з другого півріччя ми дійсно зможемо побачити велику споживацьку активність. Скоріш за все, відновлення буде відбуватися значно швидшими темпами, ніж в Італії, Іспанії Великій Британії чи США. 

Середньозважений прогноз GlobalData зводиться до того, що у 2020 році китайський роздріб втратить 1,8%. Зате у 2021 р. показник «вискочить» до рівня +8,3%. Прикладами, що свідчили про те, як відбувався провал економіки під час пандемії, можуть служити повідомлення глобальних компаній на китайському ринку станом на 26-28 березня:

• Walmart – обсяги продажів не досягають і половини звичайного рівня.
• H&M – падіння обсягів реалізації на 23% лише за один тиждень.
• Suning – робота на половину потужності. 
• JD – робота на межі зупинки через руйнування ланцюжків поставок у сфері електронної комерції.
• Bing Fu – відзначає неможливість задовольняти нові потреби споживачів та скаржиться на надто короткий життєвий цикл продукції, за яким не встигає порушена логістика.

Пізніше з’являються ідеї як здолати корона вірусну кризу. Наприклад, керівники компаній під час опитувань та у своїх інтерв’ю розповідають, що у майбутньому більше не можна буде покладатися лише на продажі в онлайн чи офлайн-середовищі. Оптимальним підходом стає застосування omnichannel, що вимагає перебудови маркетингу та логістики рітейлерів. 

Зокрема, китайські бізнесмени все більше обговорюють як спосіб адаптації до нових умов застосування інтегрованого підходу до управління запасами для всіх каналів збуту, а також загального планування та оптимізації ланцюжків поставок. З’являється необхідність збирати та аналізувати дані про споживання клієнтів усіх категорій на одній платформі. Отже, більше не варто створювати незалежні одне від одного відділи електронної та реальної торгівлі, кур’єрські служби тощо, які будуть жити кожен своїм життям в межах однієї компанії. Крім того, для якісної обробки великих баз даних будуть потрібні нові алгоритми.