Nestlé vs. Ferrero. И при чем здесь устойчивое развитие?

Nestlé vs. Ferrero. И при чем здесь устойчивое развитие?

Требования к управлению цепочками поставок всегда были высокими. Но в последнее время, помимо скорости, надежности и разумной цены все больший вес начинает приобретать их прозрачность. Не в отношении отслеживания передвижения грузов от отправителя к получателю, а в более глобальном масштабе – вся история создания продукта, условия его производства и затем уже, транспортировка к конечному потребителю. Это становится важной частью этичного и устойчивого бизнеса.    

Марина Трепова, CEO компании IPSM, на своей странице в Facebook, рассказала, как разность подходов к управлению цепочками поставок отражается на всей деятельности компаний. И в качестве примера она привела соперничество Nestlé и Ferrero:   

– Недавно стало известно, что Nestlé собирается вкладывать миллиарды долларов – и платить за переработанный (вторичный) пластик сверх рыночных ставок. Это должно помочь компании сократить потребление первичных пластиков на треть к 2025 году. Об этом написали в CNN Business. И да, инициатива, как по мне, просто отличная. Ответственное отношение крупных корпораций к экологии – важная часть такого актуального сегодня sustainability-тренда.

Но не стоит забывать, что улучшение экологии – лишь одна из глобальных целей устойчивого развития. Я уверена: сегодня в Европе и США с вами будут работать, только если ваш бренд этичный, а бизнес – устойчивый. И крупные компании-гиганты, конечно, это понимают и стараются обогнать своих конкурентов в устойчивости.

Соперничество производителей кондитерской продукции Nestlé и Ferrero идет не один год. Как результат: подходы двух компаний к ведению бизнеса сегодня стали сильно отличаться. Nestlé – смотрит в будущее сектора продуктов питания; Ferrero, по мнению некоторых экспертов рынка, продолжает действовать более консервативно.

И пока Nestlé вкладывает миллиарды долларов в развитие рынка вторичного пластика, избавляется от груза торговых марок, пищевую продукцию которых некоторые называют «вредной» – Ferrero приобретает эту часть у конкурента за 2,8 млрд долларов (сделка 2018-го года) и попадает в одну щекотливую ситуацию. 

Действительно, в современном мире бизнес-репутацию в глазах общественности легко подпортить. В случае с Nutella, их подвела не до конца прозрачная цепочка поставок (
в Турции для сбора лесных орехов, необходимых для производства шоколадной пасты, использовался детский труд – примечание редакции).

Уверена, сегодня в Европе с вами будут работать, только если ваш бренд этичный, а бизнес – устойчивый. И крупные компании-гиганты, такие как Nestlé и Ferrero, – не исключение. А устойчивость (sustainability) – это не просто про экологию, это про ответственное отношение ко всем сферам жизни и производства.

Проще говоря, компания должна быть на 100% уверена: наша цепь поставок полностью этична и «прозрачна», для производства закупаемой нами продукции не использовался детский труд и труд рабов, продукты соответствуют экологическим стандартам и так далее.

Именно поэтому прозрачность цепи поставок станет одной из актуальных тем, которая будет освещена на нашей Второй конференции по закупкам и цепям поставок, которая пройдет 27-28 мая 2020 года. Подробрее http://bit.ly/2QrdBSk