управління компанією

Зазвичай ринок логістики аналізується за кількістю гравців, об’ємами перевезень, площею складів і т.п. Але не менш важливим є аналіз ринку з погляду менеджменту – визначення ключових факторів, які впливають на ефективність логістики та інструментів, які допомагають керувати процесами. 

Є кілька ключових помилок, які можна зробити при виході на міжнародні ринки. Ми в Zammler зробили їх усі. У 2013 році ми відкрили представництво в Китаї, потім була Польща, а рік тому – Казахстан.

Производство, логистика и продажи в общей картине бизнеса порой напоминают знаменитую троицу – лебедя, рака и щуку. На стыке их интересов часто случаются конфликты.

Деньги – это всего лишь идея. Если владельцы компании вместе с ТОП-менеджментом хотят получить больше денег, им нужно просто изменить свой образ мышления и наконец-то увидеть те возможности, которых они до сих пор не замечали.

Какие организации лучше отвечают постоянно растущей скорости внешних изменений. Может ли большая компания успешно перейти от привычной «иерархической» структуры управления к гибкой модели кросс-функциональных команд. Как меняется роль CEO в организациях будущего.

В большинстве случаев под повышением рентабельности бизнеса понимается увеличение продаж. Предлагаю более серьезный разговор

Какие глобальные и локальные тренды внешней среды необходимо учитывать компаниям при разработке стратегии развития и какими современными инструментами разработки стратегии для этого следует пользоваться