из архива DL

Андрей Григорьев: Быть или не быть WMS на складе?
14.03.2019

Быстрая, а главное, максимально точная оценка возврата инвестиций (ROI) в комплексный проект внедрения WMS играет огромную роль. Прежде, чем начать реализацию проекта, любой руководитель хочет знать, на основании каких критериев можно рассчитать возврат денег.

Готовимся к переезду склада
10.01.2018

Каждый переезд – это стресс. Недаром в народе его сравнивают с пожаром. Тем более, переезд такого большого и сложного хозяйства, как склад.

Выгоды и преимущества краткосрочного планирования S&OP для производства, продаж, логистики и управления запасами
30.10.2017

Что лучше: поставлять продукт на рынок, исходя из имеющихся мощностей или отталкиваться от потребностей рынка и постоянно инвестировать в адаптацию имеющихся активов? Помочь принять столь непростое решение призвано среднесрочное бизнес-планирование.

торговые кредиты, импорт, экспорт, логистика
06.10.2017

Любая торговая операция представляет собой движение товаров и денежных средств, и они, как правило, не совпадают по времени.

Управление запасами по системе ТОС
29.08.2017

Любые запасы – это деньги, лежащие мертвым грузом, т.е. не работающие на компанию. Даже при условии, что запасы финансируются поставщиком

limit_access
Сергей Романенко
03.07.2017

Задача сформулировать стратегию логистики компании на долго- и среднесрочную перспективу нередко даже опытных специалистов ставит в тупик. С чего же начать такую работу?

limit_access
KPI для логистики фармбизнеса
09.06.2017

Чтобы выбрать из 300–400 рекомендуемых учебниками KPI для логистики те, которые на самом деле нужны предприятию, необходимо начать с вопроса: «А для чего они нужны?» Ведь ключевые показатели эффективности немыслимы вне контекста стратегии развития компании.

25.05.2017

Бизнес-процессы существуют на складе всегда, вне зависимости от того, насколько руководство их осознает и контролирует. Они когда-то кем-то созданы, чтобы обеспечить выполнение определенных задач. Но со временем, если их не мониторить и не реорганизовывать в соответствии с меняющимися задачами и условиями, процессы становятся менее эффективными, и возникает потребность в их оптимизации.

Система-локатор или WMS?
10.05.2017

Все системы, которые используются сегодня на складах, условно можно разделить на три класса: учетные, системы-локаторы (IMS или ILS) и системы управления складом (WMS).

09.05.2017

Прочность цепи поставок зависит от надежности ее самого слабого звена. Но таковым, как показывает практика, не всегда оказывается соседнее.

Станислав Зинченко: Организация логистической службы
24.04.2017

Как правильно поставить задачи логистической службе, сформировать стратегию работы, найти место в организационной структуре и определить показатели эффективности.

21.04.2017

Если вы все еще сомневаетесь, стоит ли внедрять WMS или TMS, опыт Андрея СОЗАНСКОГО будет вам полезен. Ему довелось перестраивать работу отдела логистики в компании, занимающейся импортом и дистрибуцией автомобильных запчастей.

Повышаем производительность склада за счет организационных факторов
21.04.2017

При оптимизации работы склада за счет организационных факторов хорошую эффективность обеспечивают простые методы. Прежде всего, потому, что они доступны пониманию персонала даже не самой высокой квалификации.

20.03.2017

В условиях кризиса многие компании стремятся повысить свою эффективность и укрепить положение на рынке не за счет крупных инвестиций, а благодаря снижению собственных издержек, используя внутренний потенциал. В этой связи практический интерес представляет система 5S, позволяющая уменьшить потери и оптимизировать производство, задействуя внутренние ресурсы.

системный подход при анализе функционирования предприятия
13.03.2017

Системный подход внедряется для того, чтобы научиться управлять предприятием, увеличивая его прибыльность. Но для того, чтобы чем-то руководить, жизненно необходим учет. Его постановка осуществляется в три этапа, и лишь на четвертом детализируется методика управления, на этом учете основанная.

03.03.2017

Многие менеджеры, руководители и даже владельцы компаний нередко приходят на семинары в надежде получить своего рода «таблетку счастья». Перед ними стоит задача «разработать регламент процесса/работы отдела закупок/снабжения», «стандартный процесс», который позволит управлять закупками/запасами так, чтобы не допускать излишков и дефицита. И они ищут метод, модель или некую «волшебную» формулу, применяя которую, можно решать любые проблемы и если не достичь, то хотя бы приблизиться к идеалу.

Чего хотят торговые сети от поставщиков
09.02.2017

Если компания, взвесив все «за» и «против», все-таки решила сотрудничать с сетью, нужно как можно лучше подготовиться к предстоящим переговорам. И начинается такая подготовка отнюдь не с отправки коммерческого предложения – это будет один из завершающих этапов.

 

limit_access
Елена Пискун о Японских практиках в украинских реалиях
30.01.2017

Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».

Интервью с президентом компании «Мист Групп» Ростиславом КИСИЛЕМ
09.01.2017

Интервью с президентом компании «Мист Групп» Ростиславом КИСИЛЕМ

Еще раз о мотивации персонала
08.01.2017

Многие менеджеры, делая ставку на материальное стимулирование, вскоре приходят к выводу, что ни высокие зарплаты, ни разнообразные системы «кнута и пряника» не гарантируют желаемого результата

Нужен ли аутсорсинг логистических услуг
08.01.2017

Как работает система оценки качества обслуживания клиентов в компании «Деливери»

 

Интервью Владислава БЕЛИНСКОГО, владельца торговой марки InterCityPost
06.01.2017

Интервью Владислава БЕЛИНСКОГО, владельца торговой марки InterCityPost

05.01.2017

«Украинский логистический альянс» (УЛА) заканчивает масштабное исследование рынка логистических услуг Украины. О наиболее интересных предварительных выводах мы попросили рассказать Президента УЛА Марию ГРИГОРАК.

Прошлое и будущее логистики
05.01.2017

Как человек, влюбленный в логистику, Евгений МОРОЗОВ может говорить о ней часами – о ее прошлом и будущем, роли и месте, о том, что наши предприятия могут и должны сделать уже сегодня, чтобы не оказаться за бортом завтра…

 

04.01.2017

Цель этой статьи – дать руководителям отделов логистики инструмент, помогающий избежать острых конфликтных ситуаций при организации взаимодействия с отделом продаж

03.01.2017

За последнее время перед украинским бизнесом открываются двери на ранее недоступные рынки. Однако основу экспорта все еще составляет сырье. Можно ли изменить сложившуюся ситуацию и как это сделать?

03.01.2017

Интервью с генеральным директором FM Logistic в Центральной и Восточной Европе Кристофом МЕНИВАРОМ 

27.12.2016

Интервью с генеральным директором Ekol Logistics Украина Андреем ГОЛИМБОВСКИМ

 

директор компании «Рабен Украина» Борис Хруслов
21.12.2016

Интервью с директором компании «Рабен Украина» Борисом ХРУСЛОВЫМ.

Страницы