Публикации

кайдзен, управление производством, менеджмент, логистика
Філософія КАЙДЗЕН і можливість подолати супротив змінам

Ті, хто намагається швидко змінити на краще ситуацію у своїх компаніях, часто зіштовхуються з серйозною проблемою. Персонал здебільшого не прагне щось радикально змінювати

далее
242
Виола Матросова: HR-служба в стиле КАЙДЗЕН
HR-служба в стиле КАЙДЗЕН

О том, как вовлекать в процесс непрерывного совершенствования всех сотрудников компании

далее
226
Иван Сарвар, Кайдзен Клуб
КАЙДЗЕН Клуб в Украине: что удалось сделать за год

Интервью с директором КАЙДЗЕН Клуба в Украине Иваном САРВАРОМ

далее
225
Можно ли получать удовольствие от работы
Влияние КАЙДЗЕН на качество жизни работников

Может ли работа приносить удовлетворение? И как это связано с философией КАЙДЗЕН? Помогает ли она творческому росту личности и способствует ли тому, чтобы труд приносил радость, а не чувство безысходности от монотонно повторяющихся процессов? 

далее
88
Внедрение системы непрерывных улучшений на крупном производстве
Внедрение системы непрерывных улучшений на крупном производстве

Специалисты по КАЙДЗЕН утверждают, что в среднем только 5% задействованных ресурсов непосредственно используются для создания материальных благ. На что же уходят остальные 95%?

далее
82
Взаимодействие на системном уровне как способ совершенствования бизнеса
Взаимодействие на системном уровне как способ совершенствования бизнеса

Задумывались ли вы, почему в разных технопарках, бизнес-инкубаторах или «силиконовых долинах» технологии развиваются лавинообразно, а бизнес растет, как на дрожжах?  В мире есть немало мест, где 1+1 в сумме дает больше, чем 2. Почему так происходит?

далее
80
Кайдзен: Система предложений  как часть философии постоянных улучшений
Система предложений как часть философии постоянных улучшений

О практических результатах применения системы предложений КАЙДЗЕН в «Джей Ти Интернешнл Украина»

далее
72
Система 5S3R на производстве
Система 5S3R на производстве

Как внедрялось одно из приоритетные направления КАЙДЗЕН – 5S3R

далее
70
Особенности внедрения КАЙДЗЕН и «бережливого производства» в отечественном бизнесе
Особенности внедрения КАЙДЗЕН и «бережливого производства» в отечественном бизнесе

В Украине, как и на всем постсоветском пространстве, о КАЙДЗЕН узнали недавно, однако положительный опыт внедрения уже есть

далее
41
Украинский КАЙДЗЕН Клуб: японское лидерство в Украине
Украинский КАЙДЗЕН Клуб: японское лидерство в Украине

О принципах работы, достижениях и планах КАЙДЗЕН Клуба в Украине рассказывает его директор, к.т.н. Иван САРВАР

далее
40
Продвижение товарных групп, брендинг
Этапы дифференцирования. В продолжение разговора

Чтобы «достучаться» до своих потребителей, компании необходимо нечто, что отличало бы ее от конкурентов. Причем это отличие не обязательно должно быть связано с товаром – есть много других способов выделить компанию и ее продукты из общей массы

далее
140
Роль топ-менеджмента в процессе изменений
Роль топ-менеджмента в процессе изменений

С практической точки зрения многих интересует система Кайдзен (яп. Kaizen – от Kai «изменение» и Zen – «хороший», «к лучшему»). Ее применение не требует серьезных инвестиций, позволяет за счет внутренних резервов компании повышать качество.

далее
61
Станислав Козловский: Дифференцирование, за и против
Дифференцирование производства: за и против

Дифференцирующая стратегия – это интегрированный набор действий, спроектированный таким образом, чтобы произвести или поставить товары или услуги, которые покупатели будут воспринимать как отличные от других по тем параметрам, которые для них важны.

далее
143

Страницы