Публикации

Скорость, с которой украинские компании наращивают объемы экспорта, в том числе и в страны Евросоюза, впечатляет. При этом все больше отечественных предприятий ввозят на территорию ЕС не сырье, а готовую продукцию – товары, предназначенные для продажи конечному потребителю.

Совмещая LEAN с ERP, вы получаете одновременно и лучшую технологию, и лучших наемных работников.

Рост расходов на рабочую силу вынуждает трудоемкие компании искать локаций для размещения своих производственных мощностей за пределами традиционного западного и центрально региона.

Известно, что никакой Кайдзен не даст ожидаемых результатов, если его начнут внедрять сверху, а «низы» не поддержат процесс непрерывных улучшений. Обычно причинами неудач в этой сфере становится отсутствие взаимопонимания между руководителями и подчиненными.

В нынешних непростых для украинского бизнеса, а особенно для производственников, условиях методология Теории ограничений становится жизненно важной, так как помогает добиться значительного повышения эффективности без финансовых вложений.

Деньги – это всего лишь идея. Если владельцы компании вместе с ТОП-менеджментом хотят получить больше денег, им нужно просто изменить свой образ мышления и наконец-то увидеть те возможности, которых они до сих пор не замечали.

Сегодня IoT (Интернет вещей) уже может применяться в таких традиционных областях корпоративных IT, как обслуживание клиентов, прогнозирование, управление запасами и бизнес-аналитика.

«Мы делали то, что не делали другие. Мы стали лидерами, другие следуют за нами» – под таким девизом прошла Четвертая всеукраинская Кайдзен-конференция «Кайдзен – малыми шагами к большому успеху», в рамках которой собрались кайдзеновцы со всей Украины. Бессменным организатором мероприятия является Кайдзен Клуб в Украине.

Правила японского менеджмента неплохо сочетаются с западноевропейским или американским. Такое объединение приводит к более высоким результатам за счет эффекта синергии.

Что лучше: поставлять продукт на рынок, исходя из имеющихся мощностей или отталкиваться от потребностей рынка и постоянно инвестировать в адаптацию имеющихся активов? Помочь принять столь непростое решение призвано среднесрочное бизнес-планирование.

Дорогой Хакер Тендеров! В поисках лакомого местечка старайся найти компанию, в которой закупки делаются всегда в «загоне» по времени.

Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.

Опыт создания культурной производственной среды и воспитания хозяйственного отношения у сотрудников к рабочему месту

О новом тренде развития промышленности. Забудьте индустриальный век, новый акцент на местных нишевых продуктах

Вследствие повышенного влияния потребительского спроса на логистический процесс, розничные торговцы и производители все чаще рассматривают цепочку поставок как источник конкурентного преимущества. Управление запасами теперь играет огромную роль в использовании этого преимущества

Компании, которые готовятся к выходу на рынок электронной торговли, сталкиваются с необходимостью работать с поштучным товаром. Это значит, надо не просто хранить короба и паллеты, а вынимать содержимое, учитывать и размещать каждую единицу. Это требует выстраивать специфические бизнес-процессы.

Переосмысление логистики. Почему логистику рассматривают только в качестве основного фактора затрат?!

Многие предприятия, чтобы повысить производительность, стараются улучшить работу каждого подразделения, но получают лишь небольшой эффект, а то и вовсе никакого, если начинают не со слабого звена. Но где оно находится, компании обычно не знают, поэтому тратят силы и время впустую.

Когда количество сотрудников на складе уже не решает поставленных компанией задач, складские площади уже не рентабельны, на помощь приходят комплексные логистические решения с применением современных складских технологий

Только некоторые из нас сумеют вырваться из матрицы ставших привычными понятий и представлений. Сейчас идет чистка рынка. Стандартная практика ведения бизнеса для многих компаний становится губительной

В условиях кризиса многие компании стремятся повысить свою эффективность и укрепить положение на рынке не за счет крупных инвестиций, а благодаря снижению собственных издержек, используя внутренний потенциал. В этой связи практический интерес представляет система 5S, позволяющая уменьшить потери и оптимизировать производство, задействуя внутренние ресурсы.

Во второй части статьи представлены инструменты системного управления предприятием – управление планированием через постановку целей и задач; управление прогнозированием объемов продаж и ресурсов; управление процессами и регламентной работой; построение системы контроля над деятельностью предприятия

Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».

14-15 листопада 2016 р. пройшла Третя всеукраїнська КАЙДЗЕН-конференція «КАЙДЗЕН – японський секрет лідерства в Україні». Цього року формат конференції трохи змінився і на третій день, 16 листопада, 38 учасників  вирушили на виробничі підприємства Київської області – «Елопак-Фастів» та «Лантманнен Акса»

О том, какие меры принимает ЧЗМК для диверсификации рисков, связанных с поставками в Россию и как удается в кризисные для строительной отрасли времена работать со 100% загрузкой производства

В настоящее время многие мировые бренды появились во многих уголках мира. Потому наращивать объемы продаж за счет новых территорий уже не получается. Их внимание все больше направлено на удовлетворение потребностей клиентов. Однако необходимо знать не только желание клиентов, но и предугадывать их.

Віднедавна українські компанії можуть вільно брати участь у численних тендерах у рамках Угоди СОТ про державні закупівлі (GPA)

Производитель ли вы, дистрибьютор или ритейлер – ваша компания занимает своё место на спиральной модели бизнеса, вверху которой находится лидер и задаёт скорость вращения пружины. Чтобы прибыльно двигаться по спирали, компания должна пройти 3 последовательных этапа развития дистрибуции