Публикации
Європейська бізнес асоціація (EBA) у партнерстві з UKRSIBBANK BNP Paribas Group з 7 по 25 червня 2024 року провела опитування «Бізнес під час війни: діяльність компаній, зміни у роботі, актуальні виклики та потреби». Участь в ньому взяли 95 топ-менеджерів членських компаній Європейської Бізнес Асоціації (юридичні особи).
Рано чи пізно війна завершиться, але результати для ворогуючих країн стануть протилежними, стверджує автор публікації у виданні wsj.com. На думку авторитетних фахівців з економіки, вторгнення Росії в Україну неодмінно призведе до скорочення економік обох країн на 10-20% цього року. Це відбудеться навіть за умови, якщо війна закінчиться найближчим часом.
Не зважаючи на війну в Україні, вагома частина компаній продовжує працювати. Як показало опитування аналітичного центру кадрового порталу grc.ua, 40,2% компаній зберегли діяльність від початку воєнних дій, ще 8,8% ведуть комерційну діяльність частково в залежності від регіону.
Від початку війни, за офіційними даними, за кордон виїхало майже 3,5 мільйони наших співгромадян. Чи легко буде їм знайти роботу за кордоном? Чи вплинуть вони на західний ринок праці? Де можуть шукати роботу українці, які виїхали за кордон? На ці та інші запитання дає відповідь експертно-аналітичний центр кадрового порталу grc.ua.
Який стан української економіки зараз і куди вона рухається? Які сектори економіки стали локомотивом зростання, а які поступово приходять у занепад? Яким галузям банки надали найбільше кредитів і які з них неможливо повернути? Про все це – в авторському дослідженні фінансового аналітика компанії YouControl Романа Корнилюка – «Секторальні економічні тренди останнього десятиліття».
К сожалению, вопрос рейдерства оставался актуальным на протяжении 2020 года и можем предполагать, что тенденции выглядят так, что в 2021 году указанная актуальность не потеряет свою актуальность – простите за вынужденную тавтологию, однако реальность обязывает.
Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: Чи скорочувати працівників? Чи зменшувати витрати? Як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи Теорії Обмежень (ТОС).
Вже в травні поточного року вітчизняні компанії будуть змушені розкрити інформацію про своїх кінцевих бенефіціарних власників. При чому зробити це доведеться за свій рахунок та двічі: для банків та держави.
На всех производственных предприятиях места возникновения затрат примерно одни и те же. Это запасы готовой продукции, тара и упаковка, закупка расходных материалов и т.д. Анализируя величину запасов, следует рассматривать их структуру и оптимальность использования.
Шторы ПВХ – это не только эффективное решение для разделения участка на разные зоны, но и возможность существенно снизить затраты на отопление. ПВХ завеса, установленная в проеме между улицей и помещением, снижает потери тепла до 50%, при этом сохраняя простоту прохода.
Совмещая LEAN с ERP, вы получаете одновременно и лучшую технологию, и лучших наемных работников.
Рост расходов на рабочую силу вынуждает трудоемкие компании искать локаций для размещения своих производственных мощностей за пределами традиционного западного и центрально региона.
Известно, что никакой Кайдзен не даст ожидаемых результатов, если его начнут внедрять сверху, а «низы» не поддержат процесс непрерывных улучшений. Обычно причинами неудач в этой сфере становится отсутствие взаимопонимания между руководителями и подчиненными.
В нынешних непростых для украинского бизнеса, а особенно для производственников, условиях методология Теории ограничений становится жизненно важной, так как помогает добиться значительного повышения эффективности без финансовых вложений.
Деньги – это всего лишь идея. Если владельцы компании вместе с ТОП-менеджментом хотят получить больше денег, им нужно просто изменить свой образ мышления и наконец-то увидеть те возможности, которых они до сих пор не замечали.
Сегодня IoT (Интернет вещей) уже может применяться в таких традиционных областях корпоративных IT, как обслуживание клиентов, прогнозирование, управление запасами и бизнес-аналитика.
Правила японского менеджмента неплохо сочетаются с западноевропейским или американским. Такое объединение приводит к более высоким результатам за счет эффекта синергии.
Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.
Опыт создания культурной производственной среды и воспитания хозяйственного отношения у сотрудников к рабочему месту
В условиях кризиса многие компании стремятся повысить свою эффективность и укрепить положение на рынке не за счет крупных инвестиций, а благодаря снижению собственных издержек, используя внутренний потенциал. В этой связи практический интерес представляет система 5S, позволяющая уменьшить потери и оптимизировать производство, задействуя внутренние ресурсы.
Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».
В работу с продукцией вовлечены все службы производственного предприятия: закупки, производство, продажи, логистика, – и поэтому управление ассортиментом должно производиться с учетом особенностей их работы и оценкой общего эффекта для компании.
14-15 листопада 2016 р. пройшла Третя всеукраїнська КАЙДЗЕН-конференція «КАЙДЗЕН – японський секрет лідерства в Україні». Цього року формат конференції трохи змінився і на третій день, 16 листопада, 38 учасників вирушили на виробничі підприємства Київської області – «Елопак-Фастів» та «Лантманнен Акса»
О том, какие меры принимает ЧЗМК для диверсификации рисков, связанных с поставками в Россию и как удается в кризисные для строительной отрасли времена работать со 100% загрузкой производства
Поставщики должны отчетливо понимать, что новые технологии позволяют объединить несколько отдельных компонентов и операций в одну интегрированную часть, сократив тем самым административные затраты
В основе управления будущим - перспективное мышление; визионерство (сначала "увидеть" картинку будущего - потом действовать); знания, как способность вырваться из "шор" опыта, перенести информацию из одной сферы в принципиально другую; системная рефлексия, как способность управлять проактивно, находясь во внешней (рефлексивной) позиции по отношению к происходящему.
Какие глобальные и локальные тренды внешней среды необходимо учитывать компаниям при разработке стратегии развития и какими современными инструментами разработки стратегии для этого следует пользоваться
Компания GoodFood работает на украинском рынке чуть более 5 лет. За это время удалось вывести на рынок принципиально новую категорию товара