Публикации
Який стан української економіки зараз і куди вона рухається? Які сектори економіки стали локомотивом зростання, а які поступово приходять у занепад? Яким галузям банки надали найбільше кредитів і які з них неможливо повернути? Про все це – в авторському дослідженні фінансового аналітика компанії YouControl Романа Корнилюка – «Секторальні економічні тренди останнього десятиліття».
К сожалению, вопрос рейдерства оставался актуальным на протяжении 2020 года и можем предполагать, что тенденции выглядят так, что в 2021 году указанная актуальность не потеряет свою актуальность – простите за вынужденную тавтологию, однако реальность обязывает.
Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: Чи скорочувати працівників? Чи зменшувати витрати? Як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи Теорії Обмежень (ТОС).
Вже в травні поточного року вітчизняні компанії будуть змушені розкрити інформацію про своїх кінцевих бенефіціарних власників. При чому зробити це доведеться за свій рахунок та двічі: для банків та держави.
На всех производственных предприятиях места возникновения затрат примерно одни и те же. Это запасы готовой продукции, тара и упаковка, закупка расходных материалов и т.д. Анализируя величину запасов, следует рассматривать их структуру и оптимальность использования.
Современный бизнес не может быть на 100% эффективным, пренебрегая понятиями, которые описывают работу с людьми, а именно, с сотрудниками, коллегами и командами.
Норвежский энергетический концерн Equinor, который раньше назывался Statoil, опубликовал очередной выпуск своих «Энергетических перспектив» – прогноза мирового энергетического развития до 2050 года.
Шторы ПВХ – это не только эффективное решение для разделения участка на разные зоны, но и возможность существенно снизить затраты на отопление. ПВХ завеса, установленная в проеме между улицей и помещением, снижает потери тепла до 50%, при этом сохраняя простоту прохода.
Совмещая LEAN с ERP, вы получаете одновременно и лучшую технологию, и лучших наемных работников.
Рост расходов на рабочую силу вынуждает трудоемкие компании искать локаций для размещения своих производственных мощностей за пределами традиционного западного и центрально региона.
Известно, что никакой Кайдзен не даст ожидаемых результатов, если его начнут внедрять сверху, а «низы» не поддержат процесс непрерывных улучшений. Обычно причинами неудач в этой сфере становится отсутствие взаимопонимания между руководителями и подчиненными.
В нынешних непростых для украинского бизнеса, а особенно для производственников, условиях методология Теории ограничений становится жизненно важной, так как помогает добиться значительного повышения эффективности без финансовых вложений.
Деньги – это всего лишь идея. Если владельцы компании вместе с ТОП-менеджментом хотят получить больше денег, им нужно просто изменить свой образ мышления и наконец-то увидеть те возможности, которых они до сих пор не замечали.
Сегодня IoT (Интернет вещей) уже может применяться в таких традиционных областях корпоративных IT, как обслуживание клиентов, прогнозирование, управление запасами и бизнес-аналитика.
«Мы делали то, что не делали другие. Мы стали лидерами, другие следуют за нами» – под таким девизом прошла Четвертая всеукраинская Кайдзен-конференция «Кайдзен – малыми шагами к большому успеху», в рамках которой собрались кайдзеновцы со всей Украины. Бессменным организатором мероприятия является Кайдзен Клуб в Украине.
Правила японского менеджмента неплохо сочетаются с западноевропейским или американским. Такое объединение приводит к более высоким результатам за счет эффекта синергии.
Дорогой Хакер Тендеров! В поисках лакомого местечка старайся найти компанию, в которой закупки делаются всегда в «загоне» по времени.
Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.
Опыт создания культурной производственной среды и воспитания хозяйственного отношения у сотрудников к рабочему месту
Вследствие повышенного влияния потребительского спроса на логистический процесс, розничные торговцы и производители все чаще рассматривают цепочку поставок как источник конкурентного преимущества. Управление запасами теперь играет огромную роль в использовании этого преимущества
Компании, которые готовятся к выходу на рынок электронной торговли, сталкиваются с необходимостью работать с поштучным товаром. Это значит, надо не просто хранить короба и паллеты, а вынимать содержимое, учитывать и размещать каждую единицу. Это требует выстраивать специфические бизнес-процессы.
Переосмысление логистики. Почему логистику рассматривают только в качестве основного фактора затрат?!
Многие предприятия, чтобы повысить производительность, стараются улучшить работу каждого подразделения, но получают лишь небольшой эффект, а то и вовсе никакого, если начинают не со слабого звена. Но где оно находится, компании обычно не знают, поэтому тратят силы и время впустую.
Когда количество сотрудников на складе уже не решает поставленных компанией задач, складские площади уже не рентабельны, на помощь приходят комплексные логистические решения с применением современных складских технологий
Только некоторые из нас сумеют вырваться из матрицы ставших привычными понятий и представлений. Сейчас идет чистка рынка. Стандартная практика ведения бизнеса для многих компаний становится губительной
В условиях кризиса многие компании стремятся повысить свою эффективность и укрепить положение на рынке не за счет крупных инвестиций, а благодаря снижению собственных издержек, используя внутренний потенциал. В этой связи практический интерес представляет система 5S, позволяющая уменьшить потери и оптимизировать производство, задействуя внутренние ресурсы.
Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».
В работу с продукцией вовлечены все службы производственного предприятия: закупки, производство, продажи, логистика, – и поэтому управление ассортиментом должно производиться с учетом особенностей их работы и оценкой общего эффекта для компании.