Як змінилася робота з постачальниками в умовах війни

Консалтингова компанія IPSM за допомогою свого телеграм-каналу Закупівлі_News у грудні 2024 року зробила опитування серед українських закупівельників. Опитування показало, що 80% організацій змогли успішно стабілізувати свої ланцюги постачання попри військові ризики, хоча якість поставок у 41% компаній зазнала погіршення.

Дослідження виявило, що майже половина (45%) компаній надзвичайно серйозно ставиться до управління постачальниками, і загалом увага керівництва до цього напрямку у 61% опитуваних збільшилася. Проте рівень діджиталізації процесів залишається помірним – лише 41% організацій активно використовують нові цифрові інструменти. 

Значним викликом також залишається автоматизація процесів: лише 29% респондентів вважають, що вона забезпечує до 80-100% успіху в управлінні постачальниками. При цьому тільки 3% компаній оцінюють використання інструментів управління постачальниками на максимальні 100%.

Позитивною тенденцією є те, що 92% організацій змогли повністю або частково диверсифікувати своїх постачальників у 2024 році, хоча 56% респондентів відзначили помірну складність у пошуку нових партнерів. Більшість компаній (77%) визнають необхідність постійного вдосконалення процесів управління постачальниками.

Результати дослідження демонструють, що український бізнес проявив значну адаптивність в умовах війни, зокрема у сфері управління постачальниками. Критично важливим залишається впровадження сучасних технологічних рішень, які допоможуть підвищити ефективність цього напрямку та зменшити операційні ризики. Компаніям варто зосередитися на розвитку цифрових компетенцій, впровадженні автоматизованих систем контролю та аналітики, а також на побудові більш гнучких та стійких ланцюгів постачання. 
 

Раніше ми писали:

• Штучний інтелект здатний забрати до 95% закупівельної рутини. Штучний інтелект бере на себе до 95% рутинних завдань у процесі S&OP: завантаження та фільтрацію даних, прогнозування, створення планів замовлень, а також середньо- та довгострокових планів. Це дозволяє спеціалісту з планування зосередитися на найважливіших 5% роботи: узгодженні, вирішенні позапланових ситуацій і постановці стратегічних цілей. 
   
• Опитування IPSM: 80% закупівельників прагнуть розвивати Управління постачальниками. Опитування компанії IPSM, яка займається закупівельним консалтингом в Україні, розкрило цікаву картину ставлення до Управління постачальниками (УП). В опитуванні, яке відбувалось протягом квітня 2024 року, взяли участь 60 професійних закупівельників із різних галузей.
   
• Як компанія WPES покращила свої закупівлі та тендери. Компанія IPSM ділиться кейсом, як вона у 2020 році покращила закупівлі та тендери для виробника європіддонів ТОВ «Вуд ПАЛЕТТ Експрес Сервіс» – WPES. Чому тільки зараз? Все просто: передавати кращий досвід сьогодні, як ніколи, на часі.