Нові стратегії управління ланцюгами поставок

Протягом десятиліть стратегія управління ланцюжками поставок визначалася логікою підвищення ефективності.

Компанії скорочули запаси, консолідували постачальників, розширювали глобальні мережі закупівель, оптимізували транспортні потоки і наскільки можна зменшували операційні витрати. Мета була проста: зменшити витрати, покращити використання активів та максимізувати рентабельність оборотного капіталу.

В умовах стабільної економіки та стабільної геополітики ця модель давала чудові результати.

Проте події останніх років виявили неприємну реальність. Ланцюжки поставок, максимально оптимізовані для підвищення ефективності, часто виявлялися недостатньо гнучкими при погіршенні умов роботи.

Через війну відбулася масштабна переоцінка поняття стійкості.

Це не означає, що компаніям слід відмовлятися від принципів ощадливого виробництва або повертатися до постіно роздутих запасів. Більш суттєвий зсув полягає в тому, що організації починають більш цілеспрямовано визначати, де в мережі повинні знаходитися гнучкість, резервування та операційні буфери.

Не кожен компонент потребує однакового захисту. Не кожні стосунки з постачальниками мають однаковий ризик. Не кожний продукт виправдовує однаковий рівень запасів. Ланцюжку поставок все більше необхідно розуміти, які залежності є критично важливими, які ризики мають системний характер, а які керовані збої.

Для цього потрібно набагато детальніше розуміння оперативних процесів, ніж при використанні лише традиційних статичних методів управління запасами.

Більше – у статті Logistics Viewpoints 

Раніше ми писали:

• Еволюція очікувань та стратегічне партнерство: як функціонує ринок 3PL в Україні. Логістика в Україні, як рушій економічного розвитку та гарант безперебійної роботи підприємств, нині переживає період кардинальних змін. Актуальні умови формують нові пріоритети для учасників ринку: на перший план виходять не стільки вартість, скільки прогнозованість та здатність забезпечувати результат. Таких висновків дійшли експерти PwC під час перезентації звіту «Ринок 3PL: погляд уперед» в дискусії з бізнесом та представниками ринку 3PL-операторів. 
   
• Щоденна доставка збірних вантажів по Україні: як забезпечити швидку дистрибуцію без затримок. У сучасній логістиці важливо не лише доставити вантаж, а й забезпечити стабільність усіх процесів постачання. Саме тому дедалі більше компаній обирають регулярні LTL-перевезення як ефективний інструмент дистрибуції. Euro Forwarding пропонує бізнесу комплексне логістичне рішення, поєднуючи щоденні відправлення, швидку доставку та професійне обслуговування вантажів на всіх етапах перевезення. 
   
• Непередбачувані наслідки неправильних KPI. У цій статті розглянуті приклади неефективності, які є частиною найбільш поширених практик у бізнесі. Побачивши їх з іншого боку, ви зрозумієте, як ці проблеми можна вирішити та які існують альтернативи. Кейс компанії, що вимірювала ефективність своєї діяльності недосконалими KPI, допоможе зрозуміти, чи був обраний метод дійсно ефективним і чи існують кращі способи вимірювання результатів. 
   
• Від комірника до власника бізнесу на пів мільярда на рік. Валерій Баранівський, власник та СЕО логістичної компанії Berger Ukraine, людина не дуже публічна. Він надає перевагу ділам, а не словам. І ця філософія визначає стратегію розвитку його компанії, побудову партнерських відносин і ставлення до клієнтів. Коли Валерія запитують про бізнес, він щиро ділиться досвідом і не уникає складних питань. У цьому ви можете переконатися, подивившись його інтерв’ю, яке вийшло на YouTube каналі «Кеш без меж»