Логистика «АТБ»: товар в любой уголок страны четко по графику

Большинство хозяек перед рождественскими и новогодними праздниками процесс наполнения холодильника начинают заблаговременно. Кажется, что в наши дни в этом нет никакого смысла: сегодня огромное число магазинов зачастую круглосуточно и в любой день недели могут предложить широчайший ассортимент товаров. Но аргументация запасливых покупательниц проста – какая разница, где будут лежать продукты: несколько недель в моем собственном холодильнике или на складе магазина? С ними, вероятно, можно было бы согласиться, если бы не одно «но». Сегодня в Украине уже есть торговые сети, которые не занимаются подобным накоплением, а предлагают клиентам только свежую продукцию. Впрочем, для этого им необходимо было на протяжении многих лет (и даже десятилетий) выстраивать соответствующую систему логистики. На примере «АТБ» мы расскажем, как это работает.

Начнем с того, что это крупнейшая торговая сеть, насчитывающая 897 маркетов в 232 населенных пунктах Украины. Всем известно, что речь идет о современных дискаунтерах с доступными ценами (зачастую на 10–15% ниже среднерыночных) и широким ассортиментом товаров, насчитывающим более 3500 тысяч позиций, включая 800 наименований продукции так называемых собственных торговых марок. Но вот о том, как устроена сеть, что представляет собой ее «закулисье», знают немногие.

Ведь покупатель видит в торговом зале всего несколько консультантов и кассиров, а на такое грамотно организованное функционирование всей системы работает (вдумайтесь!) более 40 тысяч человек. Водители, грузчики, руководители подразделений, бухгалтеры, контролеры качества товаров, работники распределительных центров и многие другие – те, кто составляет основу успешной работы как отдельного магазина, так и предприятия в целом.

Компания владеет одной из самых больших в Украине логистических инфраструктур. Именно это позволяет ей доставлять товары вовремя вне зависимости от того, где находится конкретный магазин. Для этого в «АТБ» созданы восемь мультитемпературных центров класса «А». «Складская инфраструктура обслуживает все маркеты сети, круглосуточно осуществляя планирование, организацию и учет движения товарных потоков на территории Центральной, Восточной, Северной и Южной Украины», – объясняет Наталья Шаповалова, заместитель генерального директора ООО «АТБ-маркет». Всего лишь одна цифра дает возможность оценить масштаб этой работы: товарооборот распределительных центров компании составляет 6000 тонн в сутки.

Впрочем, не только склады участвуют в этой крупной логистической системе. «В структуру компании «Транс Логистик», обеспечивающей выполнение задач по транспортной логистике для торговой сети «АТБ», входят четыре автоколонны: автопарк предприятия состоит из более чем 500 собственных транспортных средств, проходящих свыше 5,2 млн километров в месяц. Это такое же расстояние, как 130 раз обогнуть земной шар по экватору», – рассказывает Оксана Молодцеватая, директор службы управления регионами ООО «АТБ-маркет».

Такая сбалансированная и умело сформированная система дает возможность доставить товар в каждый уголок Украины в максимально сжатые сроки с соблюдением установленного графика. В этой системе важны как складские и автотранспортные мощности сети, так и взаимодействие с региональными производителями, собственные распределительные центры, собственные отделы качества и многое другое.

Ежедневно в магазинах «АТБ» делают покупки более трех миллионов украинцев, только за три квартала текущего года товарооборот ритейлера составил 57,3 млрд грн. (включая налоги). Конечно, с таким оборотом товары просто не имеют шанса оказаться залежалыми или стать просроченными. Тем более, что в сети принят европейский подход к контролю качества продукции и обслуживанию покупателей. «У нас одна из самых жестких систем контроля безопасности товаров, которая в том числе подразумевает ежемесячные лабораторные исследования 1000 образцов продукции разных товарных групп», – акцентирует внимание Наталья Шаповалова.

Все магазины сети работают круглосуточно. Причем, таким режим работы будет также в праздничные и выходные дни. Это ли не удобство и европейский комфорт, к которым все мы так стремимся? Пора привыкать к новому качеству и стандартам торговли.

Другие публикации автора: