Як китайські компанії боролися з коронавірусом?
Польське інтернет-видання Мoney.pl вивчало досвід роботи китайських компаній під час карантину. На думку автора публікації, більшість заході можна було б застосувати підприємці й на нашому континенті, адже зберегти колективи від масових захворювань – одне із найбільш нагальних завдань для європейського бізнесу.
Прикладом може служити корпорація Huawei, у якій працює 190 тисяч осіб, але не було зафіксовано жодного випадку зараження, бо стратегія захисту персоналу від COVID-19 виявилася ефективною.
Перш за все, ділові поїздки обмежили до абсолютного мінімуму. Кожен, хто повертався із району, де були зафіксовані випадки зараження, проходив двотижневий карантин. Це стосувалося усіх без винятку працівників Huawei незалежно від того, у якій частині світу вони знаходяться. Що офісу чи виробничого приміщення можна було увійти тільки після того, як минув час самоізоляції та тести двічі показали відсутність хвороби.
Робота персоналу планувалася таким чином, щоб у разі занесення інфекції захворіти могло якомога менше людей. Офіси та виробничі приміщення піддавали регулярній обробці спецзасобами. У корпорації створили спеціальну команду, яка не тільки слідкувала за суворим дотриманням проти епідеміологічних заходів, але й постійно удосконалювала їх.
З січня у працівників вимірювали температуру двічі на день. Їх поділили на невеликі групи, за межі яких спілкування не виходило навіть під час обідньої перерви. У їдальню люди могли заходити лише у визначений час за чітко розписаним графіком і могли сідати тільки за той стіл, що за ними закріплений. Працівникам було заборонено заходити лише до тих кабінетів чи цехів, де вони мають своє робоче місце. Менеджери не могли збиратися на наради більше ніж по 5 чоловік. При цьому доступ до цих приміщень для секретарок та помічників був жорстко обмежений.
Компанія рекомендувала усі виробничі проблеми вирішувати у режимі відеоконференцій. Також увесь персонал мав ходити на роботі у масках. А додому та з дому людей підвозили окремо орендовані автобуси, щоб жоден працівник не мав користуватися громадським транспортом чи ходити пішки. Водночас, у всіх підрозділах було проведено низку онлайн-тренінгів з питань пандемії.
