Walmart спрощує вхідну логістику для постачальників

Американська роздрібна мережа Walmart робить ще один крок назустріч численним постачальниками товарів, запроваджуючи нову програму передплачуваної консолідації. Вона, серед іншого, дозволить постачальникам доставляти свої вантажі лише в одне місце, а не розвозити їх до кількох розподільчих центрів Walmart. 

Таким чином, Walmart пропонує своїм партнерам скоротити витрати на транспортну логістику, а також обіцяє, що в результаті товари швидше потраплятимуть на полиці магазинів. 

Отримавши товар від чергового постачальника лише в одному місці, Walmart потім власними силами розподілить його на 42 регіональних РЦ. У компанії впевнені, що зроблять це швидше та з меншими зусиллями, ніж зараз докладають їх постачальники. Однак для того, щоб тати частиною цієї системи, кожен постачальник має укласти з мережею відповідну угоду. 

Ще одною перевагою нового сервісу у Walmart називають можливість краще управляти запасами на загальнонаціональному рівні. 

«Ми зосереджені на тому, щоб зробити наш ланцюг постачання простішим, швидшим та ефективнішим для постачальників, а також підтримувати запаси продукції для наших клієнтів», – сказав Майк Грей, старший віцепрезидент з ланцюгів поставок Walmart US. «Зміцнюючи наші можливості «першої милі», ми зменшуємо складність і забезпечуємо рух товарів, щоб ми могли щодня надавати ще більше цінності», – додав він.

Раніше ми писали:

• Walmart став першим ритейлером з ринковою вартістю в 1 трильйон доларів. Торгова мережа Walmart стала першим у світі ритейлером, ринкова вартість якого досягла одного трильйона доларів США. Таким чином, компанія увійшла до поки що невеликої елітної групи, у якій перебувають переважно високотехнологічні підприємства. 
   
• Walmart поділився досвідом поліпшення логістики доставки. Американська роздрібна мережа Walmart вирішила поділитися своїм досвідом розвитку логістики доставки товарів кінцевим клієнтам. Генеральний директор Walmart Дуг Макміллон відзначив, що завдяки низці інновацій компанія змогла значно збільшити швидкість на останній милі та залучила значно більше клієнтів. 
   
• Непередбачувані наслідки неправильних KPI. У цій статті розглянуті приклади неефективності, які є частиною найбільш поширених практик у бізнесі. Побачивши їх з іншого боку, ви зрозумієте, як ці проблеми можна вирішити та які існують альтернативи. Кейс компанії, що вимірювала ефективність своєї діяльності недосконалими KPI, допоможе зрозуміти, чи був обраний метод дійсно ефективним і чи існують кращі способи вимірювання результатів.
   
• Walmart впроваджує технологію RFID для кращого управління запасами. Американська роздрібна мережа Walmart оголосила про запровадження технології радіочастотної ідентифікації RFID в нових категоріях. Партнером у цьому проекті виступає Avery Dennison.