Практикум з прийняття управлінських рішень

Практикум з прийняття управлінських рішень

В турбулентні періоди кількість складних управлінських дилем та викликів подвоюється, водночас як час на роздуми зменшується, а «ставки» злітають. Чи скорочувати людей або заробітні плати, чи змінювати продуктовий портфель на більш дешевий, чи зупиняти усі інвестиційні програми, як завантажувати виробництво в умовах нерозуміння попиту тощо… Прийняття таких складних рішень аж ніяк не може відбуватись емоційно, інтуїтивно або виключно через економічний аналіз. Тут потрібен дайвінг мислення, адже більшість управлінських дилем ґрунтується на помилкових припущеннях. 

Компанія Apple Consulting запрошує 8-9 грудня опанувати нову технологію вирішення складних управлінських викликів або дилем на програмі управлінського розвитку Києво-Могилянської Бізнес-Школи «Практика нешаблонного мислення». Це повністю практична програма, на якій прямо в аудиторії учасники будуть розробляти рішення своїх найскладніших дилем. Готуйтеся до того, що Вам доведеться вийти «за межі» вашого мислення! Задля ефективного рішення складних бізнес-дилем рекомендується брати участь командою по 2-3 особи. 

До участі допускаються тільки ті, хто має об’єкт аналізу. Об’єктом може бути будь-яка проблема/дилема в особистому житті або бізнесі.

Приклади можливих бізнес дилем/проблем:

  1. Чи пролонгувати контракт з конкретним клієнтом або ні,
  2. Чи виконувати вимоги каналів продажу або ні,
  3. Чи скорочувати персонал або заробітні плати або ні,
  4. Чи скорочувати асортимент або ні,
  5. Чи відкласти запуск нового продукту/нового проекту/нового ринку або ні,
  6. Чи підняти/знизити ціни або ні, тощо.

Автор та викладач Програми – Юлія Плієва, Adjunct Professor kmbs, Партнер, Генеральний директор Apple Consulting; Член Aspen-спільноти України і член світової лідерської спільноти BMW Foundation; Пре-кваліфікований Консультант Європейського Банку Реконструкції та розвитку. 

Можливий формат on-line.  
Кількість учасників off-line обмежена.

Квитки за посиланням: https://bit.ly/3pFtTGR