Компанія Remmert дає чотири поради для оптимізації внутрішньої логістики

Компанія Remmert дає чотири поради для оптимізації внутрішньої логістики

Зараз дедалі більше компаній, що працюють с сфері виробництва, логістики та торгівлі, намагаються запроваджувати автоматизацію в управлінні матеріальними потоками. Однак більшість зосереджується на якихось окремих ділянках внутрішньої логістики, відзначають експерти компанії Remmert. Однак реальних позитивних результатів можна домогтися лише тоді, коли провести оптимізацію цілого процесу від отримання сировини (комплектуючих, товарів…) до відвантаження споживачам.

Фахівці компанії Remmert назвали чотири основних кроки, які необхідно робили для удосконалення внутрішніх логістичних процесів:

  1. Пошук можливостей для оптимізації у межах існуючого матеріального потоку. У багатьох компаніях потреба в оптимізації з’являється вже на перших етапах: часто доставлений матеріал спочатку відкладають без плану і на невизначений термін кладуть на склад, займаючи вільне місце. Натомість варто уважно подивитися, чи ефективно при цьому використовуються складські площі, чи призначені вони для зберігання саме тих матеріалів чи товарів, які там знаходяться. Також варто дотримуватися принципу, за яким час доставки на склад та зберігання на складі повинен бути максимально коротким. 

    На думку експертів, дуже часто існуючі та перевірені часом системи управління та пристрої для оптимізації складської логістики насправді не інтегруються у компаніях, які вже витратили значні кошти на їх придбання. Іноді логістам заважають протиріччя, що виникають між традиційним сприйняттям матеріальних потоків та тими новаціями, які пропонують розробники систем управління. 

    В компанії Remmert наголошують, що у більшості випадків новітні системи управління дозволяють суттєво прискорити процеси та зменшити виробничі видатки, однак, вирішивши запровадити їх на своєму підприємстві, керівники повинні доводити справу до кінця.
     
  2. Вибір ступеня автоматизації. Сучасні системи автоматизації достатньо гнучкі, щоб залишити великий простір для вибору під час їх запровадження. Вочевидь, від глибини автоматизації залежатиме вартість запровадження. Тут варто знайти оптимальне рішення, яке дозволило би, з одного боку, досягти позитивного результату в оптимізації процесів, з іншого, не призвело б до надмірних витрат та ускладнення виробництва.  
     
  3. Вибір найкращого складу. Експерти компанії Remmert нагадують, що при виборі типу складу варто зважати не тільки на відповідність приміщень до типу матеріальних цінностей, які у ньому будуть зберігатися та оброблятися. Важливим моментом є можливість запроваджувати системи автоматизації, заплановані у компанії. 
     
  4. Залучення експертів та визначення перспектив удосконалення логістичних процесів. Зазвичай сторонніх фахівців залучають, якщо показники ефективності не відображають бажаних результатів. Фахівці з Remmert радять використовувати цей інструмент за потреби.