Ярослав СТЕПЧЕНКОВ

практикующий менеджер проектов

Ярослав Степченков: Как удержать и мотивировать персонал

Чтобы получать реальную отдачу от людей, которым вы платите зарплату, нужно включать механизмы стимулов и мотиваций. Иначе производительность труда начнет падать. Как это правильно сделать?

Ярослав Степченков: О результатах инвентаризации на складе

Результат инвентаризации, это не только корректировка учетных данных по остаткам и выравнивание с фактическими, а анализ причин пробелов и последовательная работа по «латанию дыр».

Ярослав Степченков: О наборе персонала в логистике, и не только

Как показывает опыт, лучшим способом проверить и подобрать достойного члена команды, при этом не гадать «на кофейной гуще», является создание практических кейсов. Не просто кейсов из книг или интернета, а практических вопросов-задач, которые решались, решаются или будут решаться в вашей компании на должности, куда вы нанимаете человека.

Дорогой Хакер Тендеров! В поисках лакомого местечка старайся найти компанию, в которой закупки делаются всегда в «загоне» по времени.

Хакни Тендер. Практическое руководство

Если хочешь найти потенциальные проблемы, создай их сам (мысленно-условно). Часть первая. Игры с ценой

В чем ценность логистических услуг

Готовясь к выступлению на мастер-классе «Продажи логистических услуг», организованном Kyiv Logistics School, размышлял над кейсом, который бы хотелось привести в качестве примера. Но учитывая, что время для общения будет ограничено, решил частью мыслей поделиться в этой статье.

Рекомендации грузоотправителям по составлению договоров транспортной экспедиции

limit_access

У торговой точки, в отличие от дистрибьютора, может быть как стратегия позиционирования ее самой, так и стратегия позиционирования товара/продукта внутри ассортиментной матрицы