Чем больше вы хотите стать новым Uber, I-Phone, Facebook, тем больше понимаете, что плывете не в голубом океане, а находитесь в глубоком красном, где переплелась конкуренция классического и цифрового мира.
Опыт польского дистрибьютора, работающего с товарами категории «восточная кухня», который 25 лет назад отказался от классической бизнес-модели дистрибуции
Какое ценностное предложение можно предложить рознице, чтобы начать с ней сотрудничество при первом же контакте и удержать его в долгосрочной перспективе?
Ваш выбор – о чем думать и как думать о том, что происходит с вами, – один из самых важных выборов, которые вы делаете. Поэтому если вас одолевает депрессия, угнетенное состояние накапливается и нет сил – обратите внимание на стиль своих мыслей и поверните их в другую сторону.
Производитель ли вы, дистрибьютор или ритейлер – ваша компания занимает своё место на спиральной модели бизнеса, вверху которой находится лидер и задаёт скорость вращения пружины. Чтобы прибыльно двигаться по спирали, компания должна пройти 3 последовательных этапа развития дистрибуции
