ТОС

Как реорганизация по системе ТОС и создание центрального склада изменили работу сети аптек «Космо» 

Для более эффективного управления ассортиментом в ритейле мы адаптировали новую систему, основанную на Теории ограничений – «голова, туловище, хвост». В ее основе – анализ скорости продажи товаров аналогичной категории и выявление отклонений этого показателя от среднего уровня.

Как с помощью инструментов ТОС улучшить услугу доставки и превратить ее в устойчивое конкурентное преимущество.

В нынешних непростых для украинского бизнеса, а особенно для производственников, условиях методология Теории ограничений становится жизненно важной, так как помогает добиться значительного повышения эффективности без финансовых вложений.

Внутренние противоречия и конфликты между собственниками уничтожают бизнес в прямом смысле. Но этого можно избежать.

Правила японского менеджмента неплохо сочетаются с западноевропейским или американским. Такое объединение приводит к более высоким результатам за счет эффекта синергии.

Как эффективно использовать возможности ключевых подходов к управлению запасами в цепях поставок? Что выбрать: MRP, Lean или TОC?

Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.

Любые запасы – это деньги, лежащие мертвым грузом, т.е. не работающие на компанию. Даже при условии, что запасы финансируются поставщиком

О проблемах, с которыми сталкивается ритейл в процессе поставок и как их решили в «Будинку іграшок».

Многие предприятия, чтобы повысить производительность, стараются улучшить работу каждого подразделения, но получают лишь небольшой эффект, а то и вовсе никакого, если начинают не со слабого звена. Но где оно находится, компании обычно не знают, поэтому тратят силы и время впустую.

Как компания Carpeta с помощью инструментов ТОС сделала революцию в продаже ковров

Подход Логической структуры является официальной методологией управления проектами

Тема управления ассортиментом розничной сети в последние годы становится все более актуальной. Но рассматривают ее обычно с позиций ритейла. Если же оценивать ассортимент розницы с точки зрения покупателя, многие вещи выглядят несколько иначе.

На украинском рынке каждая торговая компания в процессе становления и развития сталкивается с целым рядом проблем, большинство из которых стали уже почти стандартными

Книга Э. Голдрата «Цель» до сих пор остается лучшим учебником по теории ограничений. Но многие, прочитав ее, загораются, пробуют, бьются лбом о стену и… сдаются. Нам пришлось оказаться на краю пропасти, чтобы теория стала реальностью

В среднем чеке продуктового супермаркета могут быть десятки наименований, а на полках – десятки тысяч! В результате в розничных точках появляется целый спектр SKU, продать которые чрезвычайно трудно

Для многих компаний все еще остаются актуальными вопросы, как безболезненно перейти от прямых поставок к работе через РЦ, и сколько можно потратить на его создание, чтобы стремление к оптимизации не обернулось неподъемными инвестициями