менеджмент

0
171
1657

Дорогой Хакер Тендеров! В поисках лакомого местечка старайся найти компанию, в которой закупки делаются всегда в «загоне» по времени.

Теория ограничений в действии
0
1244
1650

Как показывает опыт использования Теории Ограничений, любая ситуация может быть повернута с ног на голову правильным образом, если вы найдете реальное бутылочное горлышко.

0
490
1596

Кто такой лидер? Какими качествами он должен обладать? Лидерские задатки дарованы природой или их можно развивать? Ксения ВАЛИЕВА, коуч и бизнес-тренер, помогает расставить все по своим местам и разработать четкий алгоритм развития своих лидерских качеств.

limit_access
Что делать, когда не хватает оборотных средств
0
348
1512

Многие предприятия, чтобы повысить производительность, стараются улучшить работу каждого подразделения, но получают лишь небольшой эффект, а то и вовсе никакого, если начинают не со слабого звена. Но где оно находится, компании обычно не знают, поэтому тратят силы и время впустую.

limit_access
Станислав Зинченко: Организация логистической службы
0
638
1420

Как правильно поставить задачи логистической службе, сформировать стратегию работы, найти место в организационной структуре и определить показатели эффективности.

limit_access
системный подход при анализе функционирования предприятия
0
630
1318

Системный подход внедряется для того, чтобы научиться управлять предприятием, увеличивая его прибыльность. Но для того, чтобы чем-то руководить, жизненно необходим учет. Его постановка осуществляется в три этапа, и лишь на четвертом детализируется методика управления, на этом учете основанная.

Елена Пискун о Японских практиках в украинских реалиях
0
550
1185

Японская система менеджмента признана одной из самых эффективных в мире. Однако практика показывает, что на пути внедрения этих инструментов в наших условиях возникает немало трудностей и «подводных камней».

0
1184
1169

Ошибок в любой профессии бывает много, и боятся их совершать не нужно, но критических ошибок всё же лучше избегать, потому что критические ошибки влияют на судьбы людей, результаты нашей компании и собственную карьеру. Критические ошибки менеджеров я называю смертными грехами руководителя. 

эффективный запуск новых продуктов
0
1060
1151

Продолжая рассматривать вопросы развития коммерческой службы хлебозавода, да и любого продуктового предприятия, нельзя не остановиться на эффективном запуске новинок. Обратите внимание – не на запуске эффективных новинок, а о планомерном выстраивании процесса работы с новинками.

0
1011
1124

Цель этой статьи – дать руководителям отделов логистики инструмент, помогающий избежать острых конфликтных ситуаций при организации взаимодействия с отделом продаж

0
1185
1082

Интервью с Максимом Батыревым – автором бестселлера «45 татуировок менеджера»

0
161
1058
Провідні економісти та лідери думок звернулися з відкритим листом до української влади, бізнес-спільноти та експертів про необхідність продовжити структурні реформи в Україні.
 
Спиральная динамика: эволюция мышления, лидерства и управления
0
656
1036

Почему одни сотрудники ничего не могут сделать без инструкции, а другие предпочитают оригинальные решения? Почему в одних компаниях все решает лидер, а в других коллегиальный стиль управления? На эти и другие вопросы дает ответы спиральная динамика

Якщо регуляторний орган не доведе що регулювання потрібне - воно скасовується
0
160
1028

Якщо регуляторний орган не доведе що регулювання потрібне - воно скасовується

План BEPS являє собою єдині правила гри, що створюють рівні умови для всіх гравців
0
752
1027

Чому приєднання до BEPS є важливим?

Развитие бизнеса в условиях стабильной нестабильности
0
253
922

Чем скорее в компании поймут, что работать как вчера уже невозможно, что нужно объективно оценить ситуацию и соответственно изменить подходы к ведению бизнеса, тем быстрее кризис для этой компании закончится и начнется ее личный экономический рост.

Економічні підсумки року 2015
0
925
909

В публікації «2015 рік: Економічні підсумки для України "Багато викликів, але й певні перемоги"» представлено аналіз подій та тенденцій в економіці протягом 2015 року, а також надано огляд основних реформ

Толкать «кирпичи» или управлять «шариками»
0
304
902

Какие организации лучше отвечают постоянно растущей скорости внешних изменений

 Дерегуляция 2.0. Зачем нужен глобальный пересмотр регуляторки
0
216
874

Замминистра экономики Максим Нефьодов объясняет, как изменится подход к дерегуляции рынка

Найбільші перешкоди для іноземних інвесторів
0
221
852

Результати досліджень EBA Business Forecast 2017, Foreign Investors Survey та Dragon Capital

Как выживает бизнес
0
1105
795

Книга Э. Голдрата «Цель» до сих пор остается лучшим учебником по теории ограничений. Но многие, прочитав ее, загораются, пробуют, бьются лбом о стену и… сдаются. Нам пришлось оказаться на краю пропасти, чтобы теория стала реальностью

Убей в себе торгаша
0
1099
779

Будущее - за компаниями, которые умеют продавать и предоставлять истинную ценность своим клиентам, причем делают это честно и искренне

0
1191
701

Управленческий учет позволяет объективно наблюдать за процессами в реальном времени, отражает их последовательность и стоимость

0
333
692

Задача лидера — способствовать переменам и преодолевать возникающее сопротивление.

Представники СУП зустрілися з Прем’єр-міністром
0
1029
606

Предметом обговорення стали нагальні питання українського підприємництва та шляхи поліпшення бізнес-клімату у країні.

0
1431
576

Состоялся форум "Репутация", какую роль будет играть репутация в новой экономике, в будущем.

0
1545
574

«В прошлом существовал Шелковый путь, теперь же мы хотим построить «электронный путь», который может помочь малому бизнесу развиваться во всем мире», - отметил Джек Ма, исполнительный председатель Alibaba Group

0
2459
518

Семь самых душераздирающих фейлов Джека Ма, которые он умудрился преодолеть, благодаря своему неиссякаемому оптимизму

0
1379
515

Мир вступает в эпоху четвертой научно-технической революции, следствием которой станет исчезновение почти половины рабочих мест из всех существующих в настоящий момент в мировой промышленности.

0
323
490

Что предстоит, то не прошло. И - поправимо, как ни странно

Страницы