Публикации

Валентин Маевский
Гражданская логистика на службе Национальной гвардии и ВС

Как показала практика, военная логистика в нашей стране существенно отстает от гражданской. Это стало особенно заметно во время войны, когда нагрузка на нее резко возросла.

далее
95
Роль топ-менеджмента в процессе изменений

С практической точки зрения многих интересует система Кайдзен (яп. Kaizen – от Kai «изменение» и Zen – «хороший», «к лучшему»). Ее применение не требует серьезных инвестиций, позволяет за счет внутренних резервов компании повышать качество.

далее
61
Таможня-2015

Так что же принесет 2015 г. субъектам внешнеэкономической деятельности?

далее
92
Складская недвижимость в Беларуси

Второе ежегодное исследование современной логистической инфраструктуры в Беларуси проводилось кафедрой логистики с декабря 2014 по январь 2015 г.

далее
94
Итоги 2014 г. на рынке складской недвижимости Киева

В 2014 г. на рынке складской недвижимости наблюдалось снижение спроса со стороны пользователей, сокращение объемов занимаемых площадей некоторыми арендаторами на фоне спада общей деловой активности в стране

далее
93
Оптимальная логистика. Практикум от LogistClub

Как сделать логистику быстрее, четче и дешевле?

далее
101
Оптимизация прохождения таможенных процедур

Как повысить эффективность транспортной логистики компаний, чья деятельность связана с международными грузоперевозками?

далее
110
Логистический сервис и управление аутсорсингом
далее
100
Кризис и логистический дарвинизм. Выживает не всегда самый сильный

Сейчас у нас не экономический кризис. Просто произошла определенная ломка привычных процессов, в результате которой «мир никогда не будет таким, как раньше». Нас всех ждут изменения, и будут ли они к лучшему или к худшему, зависит от каждого из нас.

далее
907
Факторы колебаний в цепочке поставок: снижаем зависимость
Факторы колебаний в цепочке поставок: снижаем зависимость

Есть два подхода к работе с колебаниями запасов. Первый – это снижать их. Второй – это реагировать. Вот приблизительно в такой дилемме находится абсолютно вся розница

далее
908
Управление данными и оптимизация затрат в цепи поставок

 Эффективное управление данными, на основе которых строится взаимодействие поставщиков и ритейлеров, помогает достичь максимальной прибыли и снизить расходы во всей цепи поставок

далее
136
Секреты мобильных ЦП

 В условиях, когда все меняется, главное – разработать и внедрить такую схему взаимодействия логистики с внутренними и внешними клиентами, которая позволяет оперативно реагировать на любые изменения, не отклоняясь при этом от заданной цели.

далее
132
Особенности логистики ритейлера
далее
130
Закупки в условиях ограниченной конкуренции

Сегодня ведется много разговоров о том, как важно выстраивать долгосрочные партнерские отношения с поставщиками. Однако иногда вполне оправдывают себя и жесткие методы управления закупками – все зависит от ситуации в том или ином сегменте рынка

далее
128
Важная персона. Портрет идеального руководителя логистики

В этой статье я постараюсь описать и скомпоновать основные характеристики идеального руководителя по логистике, каким он должен быть, какими основными чертами и умениями обладать, каким вижу я его и многие работающие в логистике.

далее
150
для многих компаний все еще остаются актуальными вопросы, как безболезненно перейти от прямых поставок к работе через РЦ
Логистика по ТОС – фундамент для построения конкурентного преимущества

Для многих компаний все еще остаются актуальными вопросы, как безболезненно перейти от прямых поставок к работе через РЦ, и сколько можно потратить на его создание, чтобы стремление к оптимизации не обернулось неподъемными инвестициями

далее
900
Борьба с запасами: до полного обнуления
Борьба с запасами: до полного обнуления!

Оптимизация запасов сырья, материалов и комплектующих является одной из приоритетных задач логистики любой производственной компании. Однако в ходе ее решения важно учитывать множество факторов, чтобы не поставить под угрозу стабильность работы предприятия, а также не потерять возможность экономить на объемах закупок.

далее
919
Управление цепью поставок. Опыт «Эльдорадо»

Опыт и know-how крупного ритейлера могут быть интересны для многих предприятий, причем разных отраслей и сфер деятельности.

далее
145
Ассортиментные трансформации в непродуктовой рознице

Даже самая успешная компания рано или поздно сталкивается с тем, что внешние, а иногда и внутренние условия ведения бизнеса стали другими, и для того, чтобы развиваться дальше, необходимо предпринимать активные действия и внедрять изменения.

далее
396
Customer Service в логистике

Взаимодействие поставщиков с розничными сетями уже который год является темой столь же дискуссионной, как и взаимоотношения коммерческих и логистических подразделений в компаниях

далее
397
Продвижение товарных групп, брендинг
Этапы дифференцирования. В продолжение разговора

Чтобы «достучаться» до своих потребителей, компании необходимо нечто, что отличало бы ее от конкурентов. Причем это отличие не обязательно должно быть связано с товаром – есть много других способов выделить компанию и ее продукты из общей массы

далее
140
совместная логистика торговой сети и поставщика
Поставщик и сеть: путь к взаимопониманию

Взаимоотношения поставщиков и розничных сетей уже не первый год являются темой острых дискуссий.

далее
391
Лана Синичкина об антимонопольных рисках на украинском рынке
Антимонопольные риски на украинском рынке

О том, как избежать обвинений в нарушении требований антимонопольного законодательства или, по крайней мере, минимизировать потери в случае открытия антимонопольного расследования

далее
141
Программы лояльности для торговой сети
Рентабельная лояльность

Результаты усилий, которые корпорации, в т.ч. операторы ритейла направляют на то, чтобы завоевать лояльность клиентов, в конечном итоге должны быть монетизированы.

далее
138
Об интересном эксперименте по внедрению обоюдно выгодной схемы доставки продукции в распределительные центры торговой сети
Доставка для двух победителей

Об интересном эксперименте по внедрению обоюдно выгодной схемы доставки продукции в распределительные центры торговой сети

далее
137
Дифференцирование: за и против

Дифференцирующая стратегия – это интегрированный набор действий, спроектированный таким образом, чтобы произвести или поставить товары или услуги, которые покупатели будут воспринимать как отличные от других по тем параметрам, которые для них важны.

далее
143

Страницы