Сергей ВАЩЕНКО

менеджер смены,
лидер группы 5S3R на фабрике ПАО «Джей Ти Интернешнл Украина» (Кременчуг)

Система 5S3R на производстве

0
1569
Как часть философии КАЙДЗЕН, система 5S3R позволяет достичь существенного повышения эффективности работы за счет использования внутреннего потенциала предприятия – сокращения потерь и экономии ресурсов. О том, как оптимизировать бизнес-процессы в компании, повысить ее конкурентоспособность и стать более успешными с помощью 5S3R пойдет речь в данной статье

Суть философии КАЙДЗЕН – постоянное совершенствование и изменения к лучшему. Эта система охватывает множество сфер деятельности и имеет различные направления. На нашей фабрике мы внедряем как приоритетные такие направления КАЙДЗЕН, как рабочие группы, система предложений и 5S3R.

Рабочие группы – это эффективный инструмент для развития возможностей прогрессивного мышления и поощрения командной работы. Суть его в том, что лучшие примеры становятся доступны всем работникам, включая тех, которые не имеют компьютеров на рабочих местах.

Система предложений – это предоставление каждому сотруднику возможности внести свои предложения по улучшению любых процессов и операций на фабрике, чтобы мы все вместе продвигались вперед – маленькими шагами к большому успеху.

Но особое внимание хочу уделить процессу внедрения на нашем предприятии системы 5S3R.

Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
 

Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM, а также ко всем архивным выпускам журнала «Дистрибуция и логистика» за 2013-2015 гг.

Оформить подписку.

Другие публикации автора: 
Сергей ВАЩЕНКО

менеджер смены,
лидер группы 5S3R на фабрике ПАО «Джей Ти Интернешнл Украина» (Кременчуг)