Сергей ЛАВРИКОВ

генеральный директор фабрики «JTI Украина» (Кременчуг)

Роль топ-менеджмента в процессе изменений

0
1085
Сегодня, в условиях кризиса, компании ищут возможность не только сохранить бизнес, но и укрепить свое положение на рынке, повысив конкурентоспособность. Поэтому с практической точки зрения многих интересует система Кайдзен (яп. Kaizen – от Kai «изменение» и Zen – «хороший», «к лучшему»). Ее применение не требует серьезных инвестиций, позволяет за счет внутренних резервов компании повышать качество продуктов и производительность, уменьшать потери и оптимизировать производство. Более чем 60-летний опыт Японии убеждает, что эта система реально работает.

    Чтобы наглядно продемонстрировать, что такое КАЙДЗЕН, представлю две фотографии, на которых изображен кременчугский парк. В честь 170-летия нашей фабрики там были высажены японские вишни – сакуры. По всем правилам КАЙДЗЕН, картинка слева изображает парк до этого, а на фото справа – цветущие сакуры, т.е. появляется картинка «после». Мы говорим, что изменения КАЙДЗЕН всегда происходят в промежутке «до» и «после». На этом построена вся философия – любое, даже самое небольшое изменение мы воплощаем, отслеживаем, а затем по лучаем результат.

Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
 

Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM

Оформить подписку

Другие публикации автора: 
Сергей ЛАВРИКОВ

генеральный директор фабрики «JTI Украина» (Кременчуг)