Ксения ВАЛИЕВА

Роль лидера в построении бизнеса

0
186
Если посмотреть на бизнес со стороны, не трудно заметить, что в нем действуют те же законы развития, по которым живет природа, общество или семья. В бизнесе также важна роль лидера, способного повести за собой других к намеченной цели. Но кто такой лидер? Какими качествами он должен обладать? Лидерские задатки дарованы природой или их можно развивать? Наверное, многие из вас задумывались над этими вопросами, так же, как и над причинами развития слаженной или конфликтной ситуации в коллективах. Размышляя на этими вопросами Ксения ВАЛИЕВА, коуч и бизнес-тренер, на первый взгляд, не сообщает ничего экстраординарного. Однако ее точка зрения помогает расставить все по своим местам и разработать четкий алгоритм развития своих лидерских качеств.

Без лидера невозможно развитие

– Любая сложная система функционирует по четко определенным законам, – напоминает Ксения ВАЛИЕВА. – Разные ее части всегда выполняют свои конкретные задачи. Это видно как на примере обычной клетки, так и на примере человеческого организма. Почему почки никогда не предъявляют претензий печени? Да потому, что каждый орган занят «своим делом», но при этом всегда есть мозг, который всем управляет.

В различных сообществах действует тот же закон природы. Кому-то выполнять конкретные функции, кому-то – руководить. Поэтому у стаи всегда есть вожак, в семье должен быть глава, в государстве – президент, на предприятии – директор. Но всегда ли человек, сидящий в руководящем кресле, действительно является лидером и какова вообще роль лидера в бизнесе?

– Роль у него та же, что и в любой другой системе, – поясняет Ксения. – Он должен организовать процесс и повести остальных за собой к намеченной цели. Проблема в том, что далеко не каждый руководитель является полноценным лидером. А в такой ситуации не может развиваться не только компания, но и любая другая система.

Быть может, без настоящего лидера компания проживет год или два в сытости и спокойствии. Однако рано или поздно наступит момент, когда перед ней возникнут новые вызовы, необходимо будет преодолеть очередной кризис либо срочно освоить новые технологии, выйти на новые рынки и т.д. Если некому будет возглавить этот процесс, скорее всего, предприятие окажется на обочине. Таких примеров можно найти множество. В быстро меняющихся условиях какой-то коллектив не смог изменить старые парадигмы поведения. В результате прибыльность компания заметно сократилась. И все, на что она оказалась способной, – это ностальгировать о добрых старых временах, когда что-то хорошо получалось. А все потому, что продолжала находиться в накатанной колее. Чтобы переключиться на другой, более современный лад, необходимо было, чтобы кто-то возглавил этот процесс. Если такого человека вовремя не нашлось, необходимые изменения не произошли.

Кто такой лидер?

Лидер – это хороший руководитель, а хороший руководитель – всегда лидер. Эти два понятия становятся неразрывными, и не стоит думать, что настоящие лидеры нужны только во главе целой компании. По словам Ксении ВАЛИЕВОЙ, для любого предприятия важно, чтобы лидерскими качествами обладали все сотрудники, возглавляющие каждое отдельное направление деятельности.

– Должна сказать, что руководитель вовсе не обязательно должен иметь подчиненных, – уточняет К. ВАЛИЕВА. – Мы говорим о руководителе, который, в первую очередь, управляет процессами и способен изменять их, подстраивая под требования современности. А нужны для этого подчиненные или нет – это уже вопрос второго порядка.

Поэтому руководитель и лидер вовсе не обязательно должен быть человеком, «размахивающим шашкой», команды которого все безоговорочно выполняют. Но он обязательно должен быть настоящим профессионалом своего дела, способным, во-первых, понимать, какие цели необходимо поставить перед собой в данный момент, во-вторых, уметь достигать поставленных целей.

Ксения ВАЛИЕВА выделяет четырех типах лидерства, характерных для различных этапов развития компании. Каждый из них формирует свой тип управления. Если внимательно проанализировать каждый из них, можно понять, насколько важно еще и четко определить, на каком этапе развития находится компания. Ведь ошибочный выбор типа управления также может оказаться тем сдерживающим фактором, который не позволит поставить правильные задачи, а значит – будет сдерживать естественный эволюционный процесс.

Четыре типа лидерства (по Ицхаку Адизесу)

1.Производитель

Стиль управления, необходимый на начальном этапе становления компании. В этом случае руководитель играет роль няньки для большинства своих подчиненных, которых нужно обучать, прививать им необходимые профессиональные качества и т.д. В общем, через этот этап прошло большинство руководителей, которым приходилось поднимать бизнес с нуля.

2. Администратор

Как правило, он появляется, когда бизнес в компании уже начинает налаживаться и возникает необходимость в упорядочении действий всего коллектива. Устанавливаются некие нормативы, вводится планирование и периодическая отчетность, разрабатываются графики (приема заявок, отгрузок и т.д., если речь идет о логистической компании). Обычно применение административного стиля ведет к оптимизации процессов на предприятии, что позволяет работать более эффективно. Основные элементы административного стиля могут применяться и в долгосрочной перспективе. Однако при переходе компании на следующий этап развития внимание лидеров смещается от администрирования к стратегическим  бизнес-категориям.

3. Предприниматель

На этом этапе от лидера требуется умение «видеть сквозь туман», то есть определять те направления развития бизнеса, которые еще не проявились на рынке, но в будущем обязательно предоставят новые возможности. Текущий процесс уже налажен, и руководитель больше не уделяет ему главное внимание. Вместо этого он фокусируется на стратегическом планировании. По словам Ксении ВАЛИЕВОЙ, данный стиль управления позволяет вовремя внедрять инновации, что помогает бизнесу «не сгинуть» в водовороте очередного кризиса.

4. Интегратор

Он предполагает фокусирование на корпоративных ценностях, невероятно повышает стоимость бренда. Обеспечивает стабильное развитие в долгосрочной перспективе.

 

Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
 

Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM

Оформить подписку.

Другие публикации автора: