Антонина СОКОЛОВА

бизнес-консультант КАЙДЗЕН Клуба в Украине

Особенности внедрения КАЙДЗЕН и «бережливого производства» в отечественном бизнесе

0
941
Японское слово КАЙДЗЕН состоит из двух частей: кай – изменение и дзен – к лучшему (хороший), а вместе это переводится как «непрерывное совершенствование». Мировая практика внедрения этой системы на коммерческих предприятиях показывает, что она создает отличные условия для существенного повышения эффективности бизнеса. В Украине, как и на всем постсоветском пространстве, об этих методах узнали недавно, однако первый опыт их внедрения уже есть.

Не только отдельные компании, но и все украинская экономика находится сегодня в самом начале внедрения принципов КАЙДЗЕН. На некоторых предприятиях уже пытаются использовать эту систему, на других только слышали о ней и хотели бы попробовать. Однако процесс, по мнению А. СОКОЛОВОЙ, шел бы гораздо быстрее, если бы все правильно понимали, о чем, собственно, идет речь.

Ранее, когда в нашем информационном пространстве появились первые переводы книг на тему Лин (Lean), этот термин перевели как «бережливое производство». Термин прижился, и те, кто не сталкиваются с этой системой непосредственно, воспринимают ее как некий привет из далекого прошлого – как «…экономика должна быть экономной…» или что-то в этом роде. И сразу же принимают эту идею в штыки – мол, пробовали мы уже беречь и экономить, и ничего хорошего из этого не вышло.

– На самом деле идея «бережливого производства» состоит вовсе не в том, чтобы просто сокращать расходы, – поясняет эксперт. – Если что-то действительно нужно беречь, то это – время. А если нужно на чем-то экономить, то только на расходах, не нужных ни заказчику, ни производителю. Суть «бережливого производства» – это следить за временем от момента получения заказа до момента получения денег за выполненную работу и стремиться уменьшить это время.

Рис. 1  Деятельность компании с точки зрения потребителя

На практике же решения часто принимаются прямо противоположные. К примеру, руководитель читает отчет за очередной период и видит, что расходы вот-вот начнут превышать доходы. Что делать? В сознание тут же входит депрессивный сценарий: если ситуация настолько плоха, почувствовать это должен каждый. И руководитель принимает «гениальное» решение уменьшить зарплаты своим сотрудниками. А если предприятие непосредственно связано с производством, возможно еще и применение дополнительных мер: закупить комплектующие или сырье подешевле – пусть даже это отразится на качестве, но расходы явно снизятся!

Можно ли таким образом достичь желаемого результата? Специалисты считают, что можно, но выровнять баланс удастся только в краткосрочной перспективе. Если из-за неумения руководства вести бизнес пострадают сотрудники, которые фактически создают добавленную стоимость, а затем и клиенты, которые платят деньги, дела у компании со временем будут идти все хуже.

 

Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
 

Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM
 

Оформить подписку

Другие публикации автора: 
Антонина СОКОЛОВА

бизнес-консультант КАЙДЗЕН Клуба в Украине