Модернизация склада. Часть I. Порядок выполнения проекта по строительству, реконструкции или модернизации складского комплекса

0
831
Ситуация на украинском рынке складов за последние годы заметно изменилась. Если еще лет 10 назад эксперты констатировали практически полное отсутствие на территории страны складов класса А и В, то сегодня в Киеве и окрестностях их общая площадь подбирается к 1,8 млн кв.м. Далеко вперед шагнули и технологии складской обработки – и WMS у нас уже не такая уж редкость, и парки техники по большей части обновились и модернизировались. Однако есть два больших НО. Во-первых, все это касается в основном столицы и ее пригородов – в регионах качественных коммерческих складов по-прежнему очень мало. В то же время, требования клиентов, особенно ритейла, растут везде, и на фоне обострившейся конкуренции многие компании понимают, что «со складом нужно что-то делать». И это «что-то», как правило, стоит хороших денег, которые в сложившейся экономической ситуации найти непросто. В связи с этим и родилась идея освежить в памяти серию статей Глеба Яценко, которые позволят сформировать у читателя целостное, пусть и приближенное представление о том, как организовать реконструкцию (реорганизацию) склада, чего можно от этого ожидать, и во что, в конечном счете, это выльется.

Рассматриваемые методики решения конкретных задач отличаются простотой и дают грубые результаты, но часто и этого достаточно, чтобы прикинуть, «что почем», тем более, что выполнение полноценного проекта требует совсем других временных затрат и квалификации исполнителей.

Прежде, чем перейти к рассмотрению конкретных проблем, введем некоторые базовые понятия, определяющие рамки проекта.

Проект – ограниченная во времени связанная последовательность действий, объединенная с совокупностью необходимых материальных, финансовых, временных и человеческих ресурсов и направленная на достижение конечной цели. Данное определение не претендует на академичность, однако отражает основную идею: каждый проект имеет начало и конец, требует ресурсов и может быть успешно завершен только при соблюдении определенной последовательности действий, причем всеми участниками. Соответственно, от заинтересованного читателя требуется понимание всех этих составляющих.

Задача проекта – достижение в конечном итоге основных его целей. В складской логистике это, как правило:

  • строительство нового склада;
  • реконструкция или расширение действующего;
  • его дооснащение или переоснащение;
  • реорганизация, рационализация технологических решений на действующем складе.

Начинать необходимо с понимания того, что процесс организации (реорганизации) складского хозяйства должен иметь четко выраженную цель (строительство, реконструкция, переоснащение, реорганизация) и быть ограничен во времени. И что он потребует определенных ресурсов.

 

Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
 

Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM, а также ко всем архивным выпускам журнала «Дистрибуция и логистика» за 2013-2016 гг.

Оформить подписку.

Другие публикации автора: