Как сократить затраты на логистику?

0
163

Затраты на логистику слишком велики? Вы не понимаете в чем ваша ошибка, и куда постоянно утекают деньги? Неоднократные попытки сократить затраты все равно не приносят прибыль компании?

Эксперты «Киевской Логистической Школы» подготовили 7 советов, как оптимизировать систему управления затратами.

1. Следуйте принципу полного использования пространства на складе.

Это простое действие поможет:

  • Увеличить плотность хранения запасов путем улучшения использования вертикального пространства.
  • Уменьшить повреждение сборных паллет, устраняя лишние движение в пути.
  • Лучше использовать доступное пространство для увеличения плотности хранения.

2. Решайте задачи комплексно

Можно утверждать, что корректировка уровня страхового запаса приведет к увеличению стоимости склада. Да, но рассмотрите альтернативу и постарайтесь сохранить деньги, время и отношения:

  • Не тратьте половину рабочего дня, пытаясь выяснить, как распределится ограниченное число  товаров среди ваших розничных заказчиков, какие магазины их получат, а какие нет.
  • Не подвергайте риску отношения с вашими покупателями, угрожая им расторжением контрактов в форс-мажорных ситуациях.
  • Не пытайтесь ускорить поставки груза на ваш склад по дорогостоящим ценам на фрахт.

3. Ведите переговоры о снижении затрат с поставщиками

Поставщики могут иногда поглощать прямые затраты на логистику, но также могут быть партнерами по снижению затрат. Одна из идей, например, заключается в создании консорциума покупателей (клиента и нескольких их поставщиков) для покупки необходимых материально-технических ресурсов по цене со скидкой, которая предоставляется при покупке крупных партий.

4. Автоматизация – один из ключей для сокращения затрат на логистику

Регулирование, автоматизация и оптимизация ручных процессов может снизить требования к персоналу, централизовать производственные операции в сторону снижения затрат и создать более упреждающий подход к обеспечению удовлетворенности клиентов, при этом обеспечивая масштаб и контролируя затраты. Благодаря автоматизированной, экономически эффективной системе транспортировки и логистики компания может осуществлять крупные стратегические изменения, чтобы обеспечить видимость, сократить расходы и повысить уровень обслуживания клиентов.

5. Сокращайте складские запасы

Стоимость запасов напрямую зависит от стоимости их хранения на складе. Если вы ищете способ уменьшить стоимость запасов, скорее всего, вы храните слишком много. Излишние запасы на складе приводят к увеличению затрат на хранение, что снижает маржу от проданных товаров и уменьшает количество свободных денег.

6. Сокращайте расходы на топливо

Обратите внимание на объемы расходов на топливо и попробуйте упростить маршруты и сделав транспортные средства более аэродинамическими.

7. Уменьшайте затраты в логистике с помощью централизации

Зачастую компании хранят запасы на нескольких складах. Постоянное управление и передача запасов между складами усложняет процессы управление и контроля.

* * *

Сокращение затрат на логистику – сложный процесс, требующий профессионального подхода и опыта работы в области логистики и управления цепями поставок. Прочитав одну статью невозможно сократить затраты и получить +20% прибыли. Волшебных таблеток не существует, нужно учиться и перенимать опыт более успешных коллег.

На образовательном уикенде в формате летнего лагеря мы раскроем самые актуальные тренды и секреты в логистике. Расскажем о том, как оптимизировать затраты на логистику; формировать команду игроков А-класса в логистическом бизнесе, формулировать KPI для отслеживания зон роста и подготовим много приятных сюрпризов.

Больше информации по ссылке. (http://kyivlogisticsschool.com.ua/summercamp)

Kyiv Logistics School – платформа подготовки высококвалифицированных специалистов и управленцев в сфере логистики
Тел.: +38 (050) 419-64-94   E-mail: office@kyivlogisticsschool.com
http://kyivlogisticsschool.com/         Публикации компании         Расписание семинаров

 

 

Другие публикации автора: