Из архива DL: АВС-костинг – сколько стоит логистика?

0
1071
Затраты на логистику – неотъемлемая часть себестоимости продукции, и эффективное управление цепочкой поставок требует наличия достоверных и актуальных данных о размерах этих затрат. Причем важно не только знать их общую сумму, но и понимать стоимость всех (или, как минимум, ключевых) логистических процессов. Соответственно, объектом анализа должны стать как прямые, так и непрямые затраты, связанные с выполнением различных задач в области физической обработки, хранения и перемещения товаров и грузов. При этом важно минимизировать долю усредненных значений – по крайней мере, довести их до уровня, когда величина отклонения будет незначительной и не сможет критически влиять на формирование стоимости бизнес-процесса. Получить и своевременно актуализировать такие данные позволяет ABC-костинг.

Применение ABC-костинга основывается на глубоком понимании бизнес-процессов, происходящих на каждом этапе движения товара, и скрупулезной детализации всех затрат, которые несет при этом компания. Именно эти особенности делают этот метод одним из самых широко используемых при оценке экономической эффективности как отдельных процессов, так и системы логистики в целом. А ведь только четко понимая свои затраты, можно принять адекватное решение, выгоднее ли компании развивать собственную систему логистики (in-house) или передавать складские и транспортные задачи на аутсорсинг.

Ключевыми элементами методологии АВС-костинга являются логистические процессы и система распределения затрат, возникающих при выполнении каждого из них, на единицу продукции. На сегодняшний день немало литературы посвящено описанию принципов ее внедрения в различных бизнесах – на производственных предприятиях, в торговых компаниях, у дистрибьюторов, логистических операторов и т.п. Но в данной статье авторы решили акцентировать внимание на применении данного метода именно в складском хозяйстве. Ведь складская логистика любой компании характеризуется большим количеством основных и сервисных процессов, и процессно-ориентированный (activity-based, AB) анализ ее затрат представляет большой интерес с точки зрения оптимизации логистических издержек в целом.

На первый взгляд анализ складских затрат может показаться задачей несложной. Однако с учетом того, что складская логистика включает большое количество сервисных подпроцессов, это первое впечатление быстро проходит. Зато приходит понимание, насколько важно качественное управление запасами на уровне операционной деятельности.

Чтобы рассчитать себестоимость обработки товаров на складе с помощью АВС-костинга, необходимо:

  • вычленить из общих расходов компании на логистику затраты, возникающие при работе и обслуживании склада;
  • определить затрачиваемые ресурсы (человеческие, машины и механизмы и пр.);
  • формализировать процессы, создающие добавочную стоимость;
  • определить учетную единицу, в перерасчете на которую в последующем осуществлять все расчеты (например, артикул или группа артикулов, принадлежащих одному клиенту).

Важной составляющей построения системы АВС-костинга является определение «драйверов» –параметров, которые определяют зависимость между различными элементами системы – затратами, ресурсами, процессами и учетными единицами.

В целом процесс внедрения АВС-костинга на складе можно условно разделить на 4 этапа:

Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
 

Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM, а также ко всем архивным выпускам журнала «Дистрибуция и логистика» за 2013-2016 гг.

Оформить подписку.

Другие публикации автора: