Александр СМОКОТНИН

директор департамента транспортной логистики компании Agricom Group

Эффект синергии в логистическом бизнесе

0
1622
Синергия – это когда 2 + 2 = 5, а то и больше. Но добиться этого можно лишь при условии, что усилия каждого подразделения направлены на решение главных задач. В этом уверен директор департамента транспортной логистики компании Agricom Group Александр СМОКОТНИН. Он занимается логистикой уже более 20 лет и представляет вертикально интегрированный холдинг, работающий в аграрном секторе. Понятно, что роль транспортной логистики на таком предприятии очень важна, и совершенствуя ее процессы, можно добиться весьма впечатляющих результатов

Что может транспортная логистика

– Когда-то один из моих руководителей сравнил транспортную логистику с канализацией, – рассказывает Александр. – Пока она хорошо работает, ее никто не замечает. Но стоит трубе забиться хотя бы в одном месте, у всех сразу возникают проблемы.

Именно логистика управляет всем, что движется или только готовится к движению, поэтому ей приходится разбираться со всем, что происходит внутри компании и за ее пределами. В сфере ответственности транспортной логистики бизнес компании начинается и заканчивается. Особенно хорошо это заметно, если этот бизнес связан с поставками продуктов питания конечному потребителю. Не приехала вовремя машина – нет денег, недогрузили товар – нет денег, документы вовремя не вернули – нет денег…

Внутри крупного холдинга работает огромное количество подразделений, которые фактически становятся внутренними клиентами логистики, и одну из своих главных задач наш собеседник видит в том, чтобы все их как-то соединить, интегрировать в единый процесс. Но сделать это не так просто, как может показаться на первый взгляд.

Самой большой проблемой обычно оказывается планирование. Кто занимается продажами, хорошо знает, что спрогнозировать, когда понадобится следующая доставка, через неделю или две, практически невозможно. А в сельскохозяйственной отрасли большую роль играет еще и фактор погоды: будет ли снег на полях, пойдет ли дождь во время уборочной и т.д. Так что руководству компании ничего не остается, кроме как возложить всю ответственность за координацию процессов на транспортную логистику.

Полная версия этого материала доступна после оформления подписки
 

Оформив подписку, Вы получаете доступ ко всем материалам, размещенным на сайте Logist.FM

Оформить подписку.

Другие публикации автора: 
Александр СМОКОТНИН

директор департамента транспортной логистики компании Agricom Group