Як живе «Укрпошта»

0
1674

«Укрпошта» повільно, але впевнено змінює вектор свого розвитку з закритої корупційної системи до сучасного, інноваційного підприємства. Зважаючи на розміри компанії, яка налічує 11,5 тисяч відділень і 76 тисяч працівників, ці зміни не можуть бути миттєвими. Але вони є, і одним з показових у цьому сенсі кроків став перехід до тендерних закупівель у системі ProZorro. Не все і не одразу вдалося зробити, так, як того очікували, але вже за перший рік роботи компанії вдалося зекономити 44 мільйони гривень.

Ігор СМІЛЯНСЬКИЙ, генеральний директор «Укрпошти», виступаючи на Forum Zakupki, сказав, що за його власним спостереженням, система ProZorro чудово працює там, де по обидва боки стоять чесні люди. «Укрпошта» змінюється, вже є багато нових контрактів з новими постачальниками і новими, значно привабливішими цінами. Тепер, навіть якщо з якихось причин, всій команді доведеться піти, ці контракти лишаться бенчмарками для наступних закупівель. Але команда нікуди не йде, навпаки, має дуже амбітні плани, про що сказав Ігор СМІЛЯНСЬКИЙ, відповідаючи на запитання після виступу.  

Користуючись нагодою, учасники Форуму цікавилися і якістю послуг, і планами  розвитку, і власними враженнями Ігоря від роботи у великій держструктурі. Так, неочікувано, виступ на тему закупівель перетворився на розповідь про стан і перспективи розвитку «Укрпошти». До речі, дуже цікаву :)