"Дистрибуция и логистика" № 8 (105), октябрь 2013



4
Содержание номера: 
PDF-дайджест номера
Читать в HTML
Schmitz Cargobull держит курс на развитие
2013 г. стал для Schmitz Cargobull AG годом открытия собственной дочерней компании в Украине. Ранее представительство Schmitz Cargobull не являлось хозяйствующим субъектом, и это в некоторой мере ограничивало возможности компании в Украине. Но с июля 2013 г. в Киеве полноценно функционирует дочерняя компания «Шмитц Каргобулл Украина». Среди ее первоочередных задач - поступательное расширение объема продаж техники производства Schmitz Cargobull. В первую очередь это станет возможным благодаря тому, что компания теперь может продавать немецкую технику за украинскую валюту.
О чем писал журнал в 2010 году
Казалось бы, не так уж много времени прошло с 2010 г., но листая подшивки, понимаешь, что для отечественной логистики с тех пор немало воды утекло. Тот год вполне еще можно назвать годом локальных оптимизаций - большинство компаний налаживали процессы на складах и пересматривали транспортные схемы. Некоторые поднимались чуть выше - до централизованного управления запасами и товарными потоками всех своих региональных подразделений. И лишь очень немногие начинали выходить за рамки внутренней логистики, понимая, что значительные резервы кроются в процессах взаимодействия с поставщиками и клиентами.
Кому в логистике жить хорошо?
Знакомство с логистикой «JTI Украина» заставило усомниться в правильности распространенного тезиса, что работа логиста - это постоянный стресс. Хотя речь идет о далеко не простом с точки зрения логистики высокооборачиваемом товаре, требовательном к условиям хранения и доставки, логистика и смежные подразделения в этой компании работают планомерно и спокойно, а сотрудники имеют достаточно сил и времени для поиска путей дальнейшего совершенствования процессов и оптимизации затрат.
Оптимизация бизнес-процессов компании
Оптимизация управления цепочкой поставок. Что для Вас означают эти слова? Что именно приходит на ум? Такие понятия, как оптимизация бизнес-процессов и модель предприятия, уже прочно вошли в обиход. В этой статье я бы хотел обратить внимание на то, что действительно важно знать и использовать управленцам
Самый ценный ресурс 3PL-оператора
Генеральный менеджер компании Сentos Central Logistics Владимир ПЛЕШАКОВ
Специалисты уверены, что после создания зоны свободной торговли с ЕС логистический рынок Украины ожидают большие перемены.
Как вырасти на стагнирующем рынке: развитие партнеров дистрибьютора по цепи поставок
Директор и собственник группы компаний «Парк дистрибуционных технологий» Андрей КОРНИЙЧУК
Зависимость, с одной стороны, от условий, диктуемых поставщиками, а с другой - от эффективности работы, а значит, и платежеспособности клиентов может поставить дистрибьюторскую компанию в довольно сложное положение. А на фоне дефицита оборотных средств и общей тенденции к падению продаж на рынке ситуация грозит стать и вовсе критичной. Директор и собственник группы компаний «Парк дистрибуционных технологий» Андрей КОРНИЙЧУК видит выход в том, чтобы взять инициативу в свои руки и стать источником позитивных изменений, затрагивающих всех партнеров компании в цепочке поставок. Реализовать это благое намерение ему помогли логика, ТОС и самые простые средства автоматизации
Читать в HTML
Логистика по ТОС - фундамент для построения конкурентного преимущества
Старший консультант, менеджер проектов Apple Consulting® Александр СОКОЛЕНКО и руководитель отдела логистики фармацевтического направления компании «Суматра ЛТД» (сеть «Космо») Сергей ЗВЕРЯКА
Сегодня уже никого не нужно убеждать в том, что при определенном количестве розничных точек и объемах товарооборота работа сети вряд ли будет достаточно эффективной без распределительного центра. Но для многих компаний все еще остаются актуальными вопросы, как безболезненно перейти от прямых поставок к работе через РЦ, и сколько можно потратить на его создание, чтобы стремление к оптимизации не обернулось неподъемными инвестициями.
Читать в HTML
Что в прогнозе твоем?
Есть два основных подхода к процессу прогнозирования. Первый заключается в оценке рынка и положения компании на нем, что относится, как правило, к компетенции департамента маркетинга. Основной задачей в этом случае является определение емкости рынка, полноты удовлетворенности спроса, наличия потребности, которая не может быть удовлетворена существующими товарами или услугами, а также доли рынка компании и перспектив ее роста за счет как «отвоевания» доли конкурентов, так и выведения на рынок новых продуктов и услуг. Основой для прогноза чаще всего являются экспертное мнение или результаты исследований потребности конечного потребителя и его удовлетворенности существующими товарами и услугами. Второй подход - это прогнозирование спроса с помощью аппарата статистического анализа существующей информации о предыдущих периодах, тенденциях и перспективах изменения рынка, которые могут быть выражены численно. На нем и остановимся более подробно.
Логистика и продажи в ритейле: в поисках алгоритмов сотрудничества
Директор по логистике компании «Фудмаркет» Евгений ПАВЛОВ
Выстроить взаимоотношения подразделений логистики и продаж в русле конструктивного сотрудничества - заветная мечта многих компаний. Ключ к успеху в вопросах налаживания эффективного сотрудничества с отделом продаж эксперт видит в обеспечении трех основных показателей совместной работы: корректного неснижаемого остатка товарных запасов в магазинах, четко выполняемого согласованного графика поставок и 100% качественного выполнения заказов торговых точек.
Особенности организации распределительного центра в формате Fresh на аутсорсинге
В условиях современного рынка склады из места физического хранения и перемещения грузов превращаются в центры по рационализации товарных потоков. Особенно это характерно для такой динамично развивающейся отрасли, как розничная торговля. Правильно организованный распределительный центр помогает существенно повысить рентабельность бизнеса розничных сетей во всех сегментах - FMCG, DIY, Fast Food, Fashion. Однако организация и управление работой РЦ требуют специальных знаний и навыков, а в штате торговой компании не всегда есть специалисты соответствующего профиля.
Сезон MML в Одессе: система против стихии
Распространенное среди отечественных дистрибьюторов мнение, что системные методы работы плохо применимы на стихийных, слабо структурированных рынках, успешно опровергается практикой. Как показывает опыодесской компании «Евроморозпродукт», четкая постановка задач и быстрые решительные действия, направленные на внедрение системных методов, позволяют достигать блестящих результатов. Даже за такой короткий промежуток времени, как летний сезон, и даже на таком стихийном рынке, как рынок порционного мороженого. Более того, успешные действия дистрибьютора в этом направлении способны стать ключом для диагностики и решения системных проблем во всей цепочке поставок, в частности, во взаимоотношениях производителя и розницы
Цифровые карты в будущем
Развитие облачных технологий стимулировало развитие цифровых карт, и иногда они очень удачно дополняют друг друга. Сервисы на базе цифровых карт (такие как GPS-мониторинг, оперативная информация о «пробках» на дорогах, геореклама и пр.) уже стали привычными, а динамика их развития заставляет задуматься о перспективах этой отрасли.
Планирование движения сельхозпродукции как инструмент оптимизации логистических затрат
Логистический процесс аграрного сектора экономики в зависимости от специфики агрохолдинга включает следующие основные функции: - планирование товарных потоков; - анализ инфраструктурной среды; - расчет необходимых инфраструктурных мощностей - количества техники для сбора продукции и автотранспорта для ее перевозки с поля на элеватор, необходимой емкости элеваторов, количества транспорта для доставки грузов с элеватора в порт и/или в место назначения; - контроль за выполнением запланированных логистических операций. Таким образом, учитывая характер и сезонность аграрного бизнеса, часть работ носят, по сути, планово-консалтинговый и инспектирующий характер. Но возникает вопрос, кто должен обеспечивать выполнение аналитической работы перед сезоном активных работ в предприятиях агрохолдингов.
Складская логистика: риски и ответственность
Вопросы ответственности за сохранность товара в процессе доставки нередко становятся темой для обсуждения в кругу логистов. Однако грузы подвергаются многочисленным рискам и при складской обработке - как в процессе хранения, так и при погрузке/разгрузке, внутрискладских перемещениях, переупаковке, стикеровке и пр. Неслучайно в договорах о предоставлении складских услуг обязательно есть пункт о том, что оператор несет полную материальную ответственность за переданные ему грузы
Крушение стеллажей: действительно ли нас это не касается?
Как и многие другое оборудование, современные стеллажные системы намного надежней, чем конструкции 70-90-х годов, однако переоценивать уровень их безопасности не стоит. Вместе с усовершенствованием систем хранения изменились и условия их эксплуатации: склады стали выше, нагрузки больше, интенсивность обработки грузов выросла в разы, появились новые типы и выросла скорость перемещения складской техники. А обеспечение безопасных условий эксплуатации склада остается важнейшей задачей любого современного предприятия, ведь от этого зависит не только сохранность грузов и оборудования, но и здоровье, а порой и жизнь персонала
Аренда персонала как один из инструментов управления штатом
В этом году в очередной раз произошла сезонная миграция рядового складского персонала. Каждую весну мы сталкиваемся с тем, что работники складов массово пишут заявления об увольнении, поскольку на летних сезонных работах (на стройке или в поле) заработок выше. А осенью можно без проблем снова устроиться на склад - не на тот же, так на другой. Холодные месяцы эти «мигранты» предпочитают проводить на теплых складах («зимуют»), а весной все повторяется сначала.
Простые решения для оптимизации работы склада
Ведущий специалист Key Logistics (ГК «ФармПланета») Антон ДОВГАНИН
Может ли логистика развиваться в отрыве от современной техники и ІТ-технологий, которые пытаются освоить профессионалы на разного рода торговых и производственных предприятиях? Конечно же, нет. Однако, углубляясь в сложное, многие из нас порой забывают о простом. Как отмечают эксперты, далеко не всегда повышение эффективности работы на том или ином участке требует значительных капиталовложений, времени и усилий - иногда пути эффективного решения основных проблем настолько очевидны, что их мало кто замечает.
Архив: 

2017

2016

2015

2014

2013