"Дистрибуция и логистика" № 5 (130) сентябрь 2016



4
Содержание номера: 
PDF-дайджест номера
Читать в HTML
Логистика поставок импортной электроники: что изменилось?
Андрей БУГАЙ, руководитель отдела логистики компании «Самсунг Электроник Украина»
Возможность работать по разным логистическим схемам поставок позволяет компании быть более гибкой и оптимизировать затраты на логистику. Поначалу мы предполагали доставлять весь импорт в Киев, а затем уже отправлять клиентам по Украине, но расчеты показали неэффективность такого пути, и мы от него отказались.
Читать в HTML
Эффекты коммерческой коллаборации в контрактной логистике
Владислав КАРПЕЦ, национальный менеджер по складскому хозяйству и региональный менеджер по продажам в дистрибьюторском канале компании Coca-Cola Beverages Ukraine
Секторов, в которых компании могут налаживать взаимовыгодное сотрудничество, великое множество, но Владислав рекомендует обратить внимание на такие популярные в наше время сферы для коллабораций, как контрактная логистика и маркетинговый подход 4С
Читать в HTML
Поэтапный переход на централизованные поставки
Что лучше: прямые поставки или распределительный центр? Наверняка у каждого профессионального логиста есть по этому поводу собственное мнение, и он многое расскажет о преимуществах и недостатках первого и второго варианта. Консультант компании «Аспера Логистик» Павол ЧЕПЧИАНСКИ – приверженец поиска золотой середины в решении этой дилеммы, но с высоты 20-летнего опыта работы в логистике все-таки советует применять принципы централизации везде, где это приносит реальную выгоду
Читать в HTML
Как избежать профессионального выгорания
Еще пару-тройку лет назад бытовало мнение, что если вы не засиживаетесь в офисе допоздна, не работаете в выходные и не отвечаете на письма-звонки круглосуточно, значит, не работаете с полной отдачей. Подобный стиль жизни считался не только нормальным, но успешным. К чему все это приводило? Очень часто – к совершенно противоположному результату, к профессиональному выгоранию. Среди основных причин такого неприятного явления называют стрессы и перегрузки. И сразу же вспоминаются условия работы логистов. Как же они справляются с выгоранием? Обратившись к логистическому сообществу через Фейсбук, мы не получили ответов. Скромность, предусмотрительность, занятость… Но в частных беседах многое прояснилось. И, как всегда, действенные решения оказались весьма простыми!
Читать в HTML
Диета для розницы
Иван ПУСТОВИТ, руководитель практики Apple Consulting®
Многие ли ритейлеры могут точно сказать, какая часть их ассортимента генерирует наибольшую долю валовой маржи, по праву являющейся основным показателем их успешности? Причем не по сети в целом, а в каждой товарной категории в каждом магазине. Наша компания проанализировала такие показатели в розничных точках разных типов – в сегменте FMСG, аптечных сетях, магазинах парфюмерии и косметики (drogerie), электроники, ювелирных изделий и т.д. И выяснилась интересная тенденция.
Читать в HTML
Треугольник партнерства в системе ProZorro
Кристина ГУЦАЛОВА, проектный менеджер реформы госзакупок при Национальном совете реформ
С тех пор, как ProZorro стала обязательной для проведения государственных закупок, она претерпела немало изменений. Сегодня мы говорим о ProZorro 2.0, но это вовсе не означает, что ее усовершенствование уже закончено. Изучая негативные явления и жалобы участников тендеров, мы вводим новые технические ограничения, чтобы исключить возможность злоупотреблений. К примеру, теперь нельзя провести торги за час, поскольку установлен минимальный срок для их проведения – 2 рабочих дня. Невозможно также объявить тендер на сумму менее 3 тыс. грн, ведь все мы понимаем, зачем такие торги объявлялись – чтобы забить систему массой неэффективных тендеров, которые быстро ее дискредитируют.
Читать в HTML
METRO в системе ProZorro: первые успехи и неудачи
Галина ДЖАНДАН
Запуск системы ProZorro заставил обратить внимание на потенциал рынка государственных закупок представителей множества коммерческих компаний. Не стала исключением и METRO – как только появилась такая возможность, она начала участвовать в тендерах. Но первый блин, как и следовало ожидать, оказался комом. Компания набивала шишки в новом для себя деле, несмотря на то, что она «такая крупная, международная, белая и пушистая». Казалось бы, что еще нужно, чтобы выигрывать торги в антикоррупционной системе?
Читать в HTML
Трансформация отдела закупок
Растущая популярность электронных торгов заставила многие коммерческие предприятия по-новому посмотреть на проблемы закупок. На одном из бизнес-форумов прозвучало даже такое мнение, что вскоре все необходимые для производства товары, работы и сырье будут приобретать не специально обученные менеджеры, а операторы электронных систем. Руководитель по закупочным проектам группы компаний ТАС Станислав ЛЕВОЧКИН с таким прогнозом не согласен – по его мнению, нынешние тенденции диктуют потребность в более глубокой трансформации отделов закупок
Читать в HTML
Опыт электронных торгов в сфере страхования
Сергей СОЦКОВ, ачальник центра клиентской поддержки ПАО «НАСК «Оранта»
Еще до реформы в сфере государственных закупок «Оранта» имела налаженные связи с крупными клиентами от государства. Когда же на сцену вышла ProZorro, возникла необходимость оперативно изменить маркетинговую политику. Ведь на автоматическое переподписание договоров с постоянными клиентами больше нельзя было рассчитывать – чтобы получить такой заказ, нужно идти на тендер, где свои предложения выставляют многочисленные конкуренты.
Читать в HTML
Как ИТ-шники WMS внедряли
Анжелика ЕФАНОВА, соучредитель и генеральный директор группы компаний «Би Джи Эс»
Автоматизация работы склада, процессов закупок, продаж, планирования и т.д. сегодня в моде. Мало кто из руководителей сомневается в их необходимости. Но всегда ли, потратив немало средств и времени на улучшение работы предприятия, они достигают поставленной цели? Увы, количество ошибок и просчетов в этой сфере слишком велико. Избежать их не всегда удается даже профессионалам, специализирующимся на внедрении автоматизированных систем управления. Почему?
Читать в HTML
Модульные решения для железнодорожных перевозок
Владимир ПЕТРУХИН, директор компании «Фирма «Глория»
Модульные грузоперевозочные комплексы в отличие от вагонов может трансформировать и менять их специализацию в процессе эксплуатации «за воротами вагоностроительного завода» во время их погрузки любой клиент железнодорожного перевозчика под его контролем – грузоотправитель, экспедитор, оператор вагона, или оператор грузовой единицы по принципу детского конструктора Lego, монтируя грузовые модули нужной специализации на контейнерных модулях в нужном количестве на существующих транспортных средствах – фитинговых платформах нужной длины, универсальных платформах, или полувагонах разных моделей.
Читать в HTML
Архив: 

2017

2016

2015

2014

2013