"Дистрибуция и логистика" № 4 (111), май 2014



4
Содержание номера: 
PDF-дайджест номера
Читать в HTML
Опыт внедрения системы прогнозирования и управления запасами
Андрей ЗАВИЗИОН, директор по логистике сети магазинов бытовой техники и электроники COMFY
Шансы сохранить конкурентоспособность компании имеют только если будет постоянно развиваться. А поскольку в бизнесе развитие во многом происходит за счет применения новых технологий, на определенном этапе без современных систем автоматизации компании просто не обойтись.
Риски в логистике и способы их минимизации
Михаил ИВАНЧЕНКО, руководитель службы безопасности DB Schenker Ukraine
Большинство товаров, представленных на нашем рынке, полностью или частично производятся за границей, порой даже на других континентах. В связи с этим возникает потребность в сложных цепочках поставок, включающих доставку, хранение и распределение самой разнообразной продукции. А чем больше грузы перемещаются, тем больше риск их порчи или утраты.
Читать в HTML
Логистика производства Пути оптимизации
Виктор ПУЗАНОВ
Когда речь заходит об оптимизации и автоматизации логистики в торговых и производственных компаниях, вспоминают, прежде всего, о транспорте и складе, а в последнее время также об анализе ассортимента и управлении запасами. А вот на логистику производства мало кто обращает внимание. Возможно, потому, что «первую скрипку» на производственных предприятиях, в т.ч. в распределении инвестиционных бюджетов играют директора по производству.
Можно ли договориться с байером сети?
Александр ОТЛИВАНОВ, региональный менеджер компании «ЮБГ» в Украине; Роман ДЕРКАЧ, категорийный менеджер ООО «ДПФ»; Сергей ГАЛЯН, бизнес-консультант, партнер консалтинговой компании «Диво»
В ответ на звучащие со всех трибун жалобы и обвинения поставщиков представители сетей обычно напоминают, что условия сотрудничества согласуются в ходе переговоров, и никто никого, в принципе, не вынуждает подписывать заведомо невыгодные соглашения. Но вопрос в том, с каким настроем идут на эти переговоры поставщики, какие цели они перед собой ставят.
Адаптируемся к нестабильному рынку
Ирина КИРИЧЕНКО, внутренний бизнес-тренер компании «Макрохим»
Как помочь продающему подразделению своего бизнеса максимально эффективно работать в период очередной «полосы турбулентности» на рынке?
Держим деньги под контролем
Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. А в условиях нестабильного рынка, согласитесь, вероятность этого заметно возрастает. И надежный способ избежать такой беды известен только один - построить в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки
Люди разные нужны
Алексей ГЛАДЫШЕВ, коммерческий директор Quantum International
Есть такое мнение, что фраза «Люди - наше богатство» потеряла актуальность после отмены крепостного права. Тем не менее, никуда не деться от факта, что ни один бизнес, как бы хорошо он ни был оснащен и автоматизирован, без человека не работает. При этом многим руководителям приходится сталкиваться с тем, что люди не хотят, не могут, не понимают, не справляются. Дело в таких случаях обычно не в том, что сотрудники какие-то «неправильные» - просто они не всегда занимают в компании правильные позиции
Исследование складской инфраструктуры республики Беларусь
Дмитрий КУРОЧКИН, старший преподаватель кафедры логистики международного университета «МИТСО», магистр экономических наук
В Республике Беларусь строительство логистических центров осуществляется в соответствии с Программой развития логистической системы Республики Беларусь на период до 2015 г.
Система-локатор или WMS?
Виктор БАРАНОВСКИЙ, руководитель проектов центра «Логистическая мастерская»
Рынок предлагает сегодня множество продуктов для автоматизации складской логистики, и без специальной подготовки бывает непросто разобраться, что лучше подходит для решения задач конкретной компании. Все системы, которые используются сегодня на складах, условно можно разделить на три класса: учетные, системы-локаторы (IMS или ILS) и системы управления складом (WMS).
Читать в HTML
Автоматизация складских процессов: простые решения сложных проблем
Василий ЕФИМОВ, начальник складского хозяйства компании «Фокстрот. Техника для дома»
Сегодня можно услышать немало суждений о современных методах оптимизации работы складов, управлении запасами и т.д. Но факт остается фактом: сколько бы мы ни старались довести процессы до совершенства, все равно достичь идеала не удается. Не помогают даже новейшие технологии, в которые компании вкладывают немалые капиталы. Не стоит ли в таком случае искать эффективные, но более дешевые решения?
Архив: 

2017

2016

2015

2014

2013