"Дистрибуция и логистика" № 2 (109), март 2014



4
Содержание номера: 
PDF-дайджест номера
Читать в HTML
10 заповідей нової України
Протягом останніх трьох місяців Україна пережила ще один ключовий етап своєї історії. І саме ці три місяці показали, скільки скелетів у шафах кожного з нас, і скільки бруду накопичилося не лише за часи незалежності, а й за останні кілька десятків років. Без сумніву, попереду ще чимало роботи, але саме Майдан довзолив нам повірити у те, що зміни можливі. І в першу чергу вони можливі персонально для кожного з нас. Ми пропонуємо вам перелік нових правил, які можуть стати орієнтиром для побудови і життя нової країни.
Организация распределительного центра
Вадим ШКАРУПЕТА, директор по развитию компании «УВК»
Стратегию и тактику каждой фирме приходится время от времени пересматривать. Появляются новые, более эффективные методы и подходы к ведению бизнеса, многие устоявшиеся понятия и принципы, которые еще вчера были вполне приемлемы и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику ее развития, поэтому требуют подробного анализа и пересмотра.
Транспортная логистика: украинские проблемы и мировой опыт
Валентин МАЕВСКИЙ, директор консалтингового центра «Логистическая мастерская»
В Украине снова ухудшилась работа транспорта. И раньше нарушались сроки доставки, случались пропажи грузов в пути, а иногда машины и вовсе не доходили до места назначения. Но в последнее время таких негативных явлений, по мнению экспертов, стало больше. Почему?
Нестандартный сервис
Нужны ли украинскому рынку логистики общие стандарты? Большинство специалистов считают, что они просто необходимы. Хотя бы для того, чтобы поставщики и заказчики услуг разговаривали на одном языке: первые могли четко и однозначно сформулировать свои предложения, а вторые - свои потребности и пожелания.
Логистика ритейла: актуальные проблемы и перспективы развития
Олег КАЛЕНСКИЙ, управляющий партнер компании 3eConsultant
Несмотря на кризис, в последние 8 лет логистика в Украине сделала заметный шаг в развитии, превратившись в важную отрасль отечественной экономики. Топ-менеджеры и акционеры крупных компаний научились с уважением относиться к специалистам этого направления, идут навстречу предложениям логистов по увеличению финансирования, применению новых технологий и т.д.
Выгодно ли компании работать с сетью?
Александр ОТЛИВАНОВ, региональный менеджер компании «ЮБГ» в Украине, Роман ДЕРКАЧ, категорийный менеджер ООО «ДПФ», Сергей ГАЛЯН, бизнесконсультант, партнер консалтинговой компании «Диво»
Почему многие поставщики хотят видеть свои продукты на полках сетевой розницы? Очевидно, для них это надежный путь к кошелькам конечных покупателей. Но в таком случае дополнительные расходы в работе с сетью следует расценивать, не как плату торгового каравана степным разбойникам, а как компенсацию за усилия по продвижению продукта. С этой точки зрения вход в сеть означает принятие поставщиком и ритейлером взаимных обязательств. И чтобы соблюсти их баланс, который гарантирует взаимовыгодное сотрудничество, необходимо не только изучить требования и пожелания потенциального партнера, но и трезво оценить свои силы и возможности.
Поставщик и розница: шаги навстречу
Львиная доля проблем во взаимоотношениях поставщиков и сетевой розницы сводятся, по большому счету, к дележке прибыли в цепочке создания добавленной стоимости товара - каждый уверен, что его вклад в общее дело достоин более высокого вознаграждения. Однако, собираясь за круглым столом в рамках профильных мероприятий, специалисты с той и другой стороны признают, что никто не выиграет, если в целом этот «пирог» будет уменьшаться в размерах.
Ищите деньги на складах!
Денис ДУБИНА, руководитель департамента управления цепями поставок ТС «Эльдорадо»
Обсуждение темы управления запасами в рознице чаще всего ограничивается тем, как не допустить случаев out of stock, которые ведут к потере продаж и снижению прибыли, и ситуации Overstock, негативно сказывающейся на показателях эффективности логистики. Но можно подойти к вопросу шире и рассмотреть товарный запас как один из элементов финансовой системы. Причем элемент для некоторых бизнесов критичный - не угадав с объемами и структурой запасов, запросто можно стать банкротом
Антикризисная стратегия по ТОС
Иван ПУСТОВИТ, руководитель практики финансового управления компании Apple Consulting®
Украинскому бизнесу не привыкать к встряскам - то мировой экономический кризис, то локальный политический. И каждый раз одни компании теряют обороты и долю рынка, а другие выходят из испытаний без критичных потерь и становятся сильнее благодаря бесценному новому опыту. У каждого он свой, но узнать, какие подходы и инструменты могут стать палочкой-выручалочкой в трудные времена, всегда интересно и полезно
Спиральная динамика: эволюция мышления, лидерства и управления
Валерий ПЕКАР, президент компании «Евроиндекс», член команды «ВикиСитиНомика», преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы
Почему одни сотрудники ничего не могут сделать без инструкции, а другие предпочитают оригинальные решения? Почему в одних компаниях все решает лидер, а в других коллегиальный стиль управления? Как мотивировать персонал и создать успешную, эффективную команду единомышленников? На эти и многие другие вопросы дает ответы спиральная динамика - система, описывающая этапы личностного роста и развития, характерные и для эволюции организаций: и небольших коллективов, и огромных корпораций.
Угрозы ТТН
Владимир РАТУШНЯК, партнер юридической компании «Альянс Ратушняк и партнеры»
В настоящее время разъяснения и нормативно определенные процедуры по заполнению типовой формы № 1-ТН отсутствуют, как и нет однозначной позиции государственных и контролирующих органов в этом вопросе. Однако стоит ли сомневаться, что позиция налоговых органов в любом случае будет признаваться правильной?
Требования к техническому оснащению складской инфраструктуры в республике Беларусь
Евгений ИВАНОВ, к.э.н., доцент, зав. кафедрой логистики Международного университета «МИТСО» (Минск)
В целях содействия созданию современной складской инфраструктуры в Беларуси с 1 января 2011 г. введены в действие государственные стандарты СТБ 2047-2010 «Логистическая деятельность.
Архив: 

2017

2016

2015

2014

2013