"Дистрибуция и логистика" № 1 (118), февраль 2015



Философия КАЙДЗЕН
4
Содержание номера: 
PDF-дайджест номера
Читать в HTML
Стратегия роста: вчерашние конкуренты объединяются
По состоянию на 5 февраля 2015 г. окончены все необходимые процедуры по объединению брендов «Точка», Postman и «Стар Экспресс», которые ранее управлялись консалтинговой фирмой PGK Groupe, в пакете активов MeestGroup. О предпосылках этого объединения, ожидаемых изменениях на отечественном рынке курьерской доставки и особенностях сотрудничества ранее конкурировавших брендов в рамках контент@поинта рассказали президент MeestGroup Ростислав КИСИЛЬ и генеральный директор PGK Groupe, партнер и советник президента MeestGroup Виталий ЯНИЦКИЙ
Украинский КАЙДЗЕН Клуб: японское лидерство в Украине
О принципах работы, достижениях и планах на будущее рассказывает директор КАЙДЗЕН Клуба в Украине, к.т.н. Иван САРВАР
Роль топ-менеджмента в процессе изменений: продвижение и воплощение философии Кайдзен
Сегодня, в условиях кризиса, компании ищут возможность не только сохранить бизнес, но и укрепить свое положение на рынке, повысив конкурентоспособность. Поэтому с практической точки зрения многих интересует система Кайдзен (яп. Kaizen – от Kai «изменение» и Zen – «хороший», «к лучшему»). Ее применение не требует серьезных инвестиций, позволяет за счет внутренних резервов компании повышать качество продуктов и производительность, уменьшать потери и оптимизировать производство. Более чем 60-летний опыт Японии убеждает, что Кайдзен реально работает. О практическом применении этой стратегии рассказывает генеральный директор фабрики «JTI Украина» (Кременчуг) Сергей ЛАВРИКОВ
Система 5S3R на производстве
Как часть философии КАЙДЗЕН, система 5S3R позволяет достичь существенного повышения эффективности работы за счет использования внутреннего потенциала предприятия – сокращения потерь и экономии ресурсов. О том, как оптимизировать бизнес-процессы в компании, повысить ее конкурентоспособность и стать более успешными с помощью 5S3R, рассказывает менеджер смены, лидер группы 5S3R на фабрике ПАО «Джей Ти Интернешнл Украина» в Кременчуге Сергей ВАЩЕНКО
Система предложений как часть философии постоянных улучшений
Бизнес только тогда может быть успешным, когда каждый сотрудник компании, от руководителя до рабочего в цеху, заинтересован в постоянном совершенствовании. Для достижения этого в философии КАЙДЗЕН используется система предложений, цель которой заключается в том, чтобы привлечь всех сотрудников к совершенствованию происходящих в компании процессов. О практических результатах применения этой системы на производстве рассказывает менеджер отдела управления персоналом фабрики ПАО «Джей Ти Интернешнл Украина» в Кременчуге Ольга НАУМОЧКИНА
Взаимодействие на системном уровне как способ совершенствования бизнеса
Задумывались ли вы, почему в разных технопарках, бизнес-инкубаторах или «силиконовых долинах» технологии развиваются лавинообразно, а бизнес растет, как на дрожжах? На первый взгляд, ответ прост: там сконцентрированы капитал, высококлассные специалисты и современные технологии. Но этого, по мнению экспертов, было бы достаточно лишь для создания линейной зависимости между задействованными ресурсами и полученными результатами – скажем, увеличение вложенного капитала вдвое привело бы к двукратному росту производства. Однако в мире есть немало мест, где 1+1 в сумме дает больше, чем 2. Почему так происходит, и как создать подобную систему, рассказывает руководитель Presidents MBA Киево-Могилянской бизнес-школы (KMBS) Вячеслав ГЕРАЩЕНКО
Внедрение системы непрерывных улучшений на крупном производстве
Насколько эффективно современное производство? Казалось бы, промышленность существует достаточно долго, чтобы потери были снижены до минимума. Современные технологии, логистика, системы организации труда и т.д. должны бы способствовать этому. Но специалисты по КАЙДЗЕН утверждают, что в среднем только 5% задействованных ресурсов непосредственно используются для создания материальных благ – того самого товара, за который платит потребитель.На что же уходят остальные 95%? И чего можно достичь, внедряя уже известное нам «бережливое производство»? Об этом рассказывает экс-менеджер постоянных улучшений ПАО «Интерпайп Украина» Виктор РОМАН
Как быть счастливым на работе, или влияние КАЙДЗЕН на качество жизни работников
Может ли работа приносить удовлетворение? И как это связано с философией КАЙДЗЕН? Помогает ли она творческому росту личности и способствует ли тому, чтобы труд приносил радость, а не чувство безысходности от монотонно повторяющихся процессов? Свой ответ на эти вопросы предлагает управляющий партнер компании «Необходимо и достаточно», профессор Киевской школы экономики, выпускник программы JICA Сергей ГВОЗДЕВ
Проблемные вопросы определения таможенной стоимости при операциях со связанными лицами
У крупных корпораций, большинство которых давно вышли на международный уровень и активно занимаются экспортно-импортными операциями, вопросы определения таможенной стоимости и трансфертного ценообразования тесно связаны. В то же время, есть немало случаев, когда попытки сэкономить на таможенных платежах приводят к немалым потерям при внутреннем налогообложении и наоборот. Как найти золотую середину? Как, совершая действия по финансовой оптимизации, не попасть под санкции со стороны контролирующих органов? Об этом рассказывает директор по развитию компании Kreston GCG Андрей ПОПОВ
Европейские стандарты деятельности уполномоченного экономического оператора
О таком понятии, как уполномоченный экономический оператор (УЭО), в Украине уже слышали. Но по мнению специалистов, до недавнего времени трактовка этого термина была не совсем правильной. После подписания Украиной Соглашения об ассоциации с ЕС, где такие субъекты предпринимательской деятельности работают очень активно, приходится приводить отечественное законодательство в соответствие с общеевропейскими стандартами. Этот процесс сейчас выходит на финишную прямую, и компаниям, занимающимся экспортно-импортными операциями, стоило бы задуматься над тем, какие преимущества можно получить вместе со статусом УЭО. Об этом рассказывает начальник отдела декларирования товаров управления декларирования и таможенных режимов ГФСУ Андрей ОЧЕРЕТ
Таможенная стоимость и трансфертное ценообразование: мировой опыт
Украине правила трансфертного ценообразования на законодательном уровне приняты чуть более года назад. Естественно, за столь короткий период, прошедший, к тому же, в непростые для страны времена, к ним не успели адаптироваться ни представители бизнеса, ни таможенные и налоговые органы. Поэтому сейчас всем участникам рыночного процесса важно понять, как регулируются торговые отношения между связанными лицами во всем мире. Исследование на эту тему, в котором опытные эксперты изучали отношение фискальных органов 47 стран к проблемам трансфертного ценообразования, провела компания «Делойт». Старший консультант ее налогово-юридического департамента Ирина СВАРИЧ рассказывает о полученных результатах
Таможня 2015
Дмитрий ЛЫННИК, начальник отдела внешнеэкономической деятельности группы компаний «Укрлендфарминг»
Конец прошлого года ознаменовался громкими заявлениями политиков по поводу грядущих в стране реформ. Не остались в стороне и представители таможенных органов Украины, которые обещали изменения в таможенной системе – и хорошие, и не очень. Так что же принесет 2015 г. субъектам внешнеэкономической деятельности?
Итоги 2014 г. на рынке складской недвижимости Киева
Складская недвижимость в Беларуси
Дмитрий КУРОЧКИН, магистр экономических наук, старший преподаватель кафедры логистики Международного университета «МИТСО» (Беларусь)
Кафедра логистики Международного университета «МИТСО» провела исследование логистической инфраструктуры (логистических комплексов, логистических центров, складских терминалов и т.д.) в Республике Беларусь
Архив: 

2017

2016

2015

2014

2013